1，工廠的職位一般分為辦公室和車間兩部分。

2，辦公室職位為：老闆、經理、會計、跟單、生管、採購、主管、

3，車間職位為：各個部門主管、組長。

工廠的職位一般分為辦公室和車間兩部分。辦公室職位為：老闆、經理、會計、跟單、生管、採購、主管、 車間職位為：各個部門主管、組長。

管理好一個工廠所需要的條件：

計劃管理。計劃管理常被和計劃經濟聯絡在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。目標是計劃管理的基點。所以計劃管理也被認為是目標管理。

流程管理。提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一方面是打破職能管理習慣；另一方面是培養系統思維習慣；最後是形成績效導向的企業文化。

組織管理。權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。

戰略管理。戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最後才是依賴既開放又相互信任的合作環境。

文化管理。企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。

該題中所說的廠一般是工業生產性企業，它的組織架構一般由以下幾個部門組成：

1、總經理

2、人力資源部

3、財務部

4、營銷部

5、計劃部

6、採購部

7、品控部

8、倉儲部

9、物流部