35歲，其實是個依然年輕的年齡。不信你試試，45歲的時候回頭看35歲，那簡直是太年輕了；55歲再回頭看45歲，也會發出同樣的感慨。

35歲不一定要做管理者，把自己現在的專長做到精而專也是不錯的。

我一哥們，還是做銷售的，按說35歲可以帶人了，公司也給了他機會，讓他去做銷售總監。當時他已經在公司兩年了，兩年裡每年都是公司的銷冠，而且他這個銷冠還遠超於第二名。公司讓他去做總監做管理的時候，他就是不同意。做總監不但底薪高出很多，團隊的業績他還能分到提成，而且能得到公司更多的資源支援。然而最終我哥們還是沒同意。

後來我問哥們為啥不去做總監，哥們說了：首先，做管理需要給大家做培訓，培訓會花掉自己的很多精力，這是他個人不喜歡的；第二，他手中有很多重量級大客戶，這些客戶不管他在哪家公司都是會去維護的，他不希望分散維護客戶的精力去做一個管理者，不管到哪裡，他都可以帶著這些客戶，這是他的壁壘；第三，雖然做銷售他的基本工資可能最後還是不及那些管理者，但是他有足夠強大的實力，依靠提成最終會比管理者高出許多。

我這哥們完全是個精而專的銷售，不管到哪家公司，客戶都會跟到哪家公司。後來，他創立了自己的公司，客戶也是源源不斷。只要把工作做到精而專，找工作還是非常容易的。

管理者的崗位永遠是僧多粥少的，也不是每個人都適合做喜歡做管理，關鍵是找到自己的興趣所在，做到精而專，也是非常強大的。另外，35歲也不是門檻，關鍵是要找準35歲時自己的定位。