謝邀。現在甲方對專案經理在工地時間有要求，一個月多少天必須蹲在工地，好像是3分之2吧，把事情捅到甲方哪裡，把專案經理弄到工地，把質量安全等專案經理必須管的事甩給他，當然可以用委婉一點的態度，專案經理是專案安全第一負責人，出事第一個抓他背鍋，何必弄到自己頭上費力不討好。總工就幹總工的活，不該你管的事別插手。

專案經理是專案管理團隊風向標，團隊是跟著風向標走的！

這個專案可以說無專案經理，不是說總工和專案經理不合。一個專案成與敗和專案經理管理有很大關係，但是專案經理不在崗，那麼你專案總工就得擔負專案經理這份責任，相信監理和業主也會認可你。如果你沒有這個魄力，可以選擇退出，讓其它人來接任。說實話很多專案都存在這種情況 ，專案經理啥事不管 ，都是由技術負責人全全管理現場事務。

你說的甲方和監理拿著規範來卡，我想他們正在施工的專案應該是公建專案，政府專案來說很難幹，真心難幹，就是卡規範，因為甲方都是搞政治出生的，幹工作那是相當謹慎。萬事開頭難，你的那位朋友一定要拋棄以前那種管理思想，質量管理必須嚴格，對出現小的質量問題部位進行返工處理，要讓甲方和監理看到施工方質量意識是很高的，安全和工期也是同樣道理，一定嚴格要求，這樣做給自身後續管理開了一個好頭，後續管理也會很輕鬆，給甲方和監理一個好印象。待工程進展順利了，和甲方監理人員關係處理好了，慢慢一切都會好的。

你的那位朋友只需做好施工現場技術和生產安排就行了，其它事我想也不是他的事，一定會有人去安排掉，甲方和監理眼睛是雪亮的，人也是有良心的，到底是告誰的狀，我想就不說了吧。

我是經理，總工一肩挑不會出現不和。當今社會只要你有能力，踏實肯幹，在哪裡幹都一樣，換個新環境。人在江湖要學會接受適應他人，而不是改變他人？

這個問題有兩種解決方法：

1 .你這位總工朋友也到上面反應專案經理不工作、安排不懂親信在工程建設瞎指揮的問題。

2 .你這位朋友在這樣經理手下工作也太憋氣了，可以申請辭職並說明辭職原因。此地不留爺，必有留爺處！是金子到哪都會發光的，何必指望在一顆歪脖樹上吊死！

不知我的回答您是否滿意？

不好搞啊！我這邊也是，本來就不和，去年年底因為工作地點太遠和工資原因離職了，但是今年年初公司加錢把我請回來，逼著我又回了原工地，搞的現在一點激情也沒有。

專案經理原來也是總工，去年剛提拔上來的。我嘛，去年剛進的這公司，本來就看不上公司原有的幾個技術負責人，現在跟著後面幹，經常意見不同，做事效率大大降低，甚至一錯再錯重複返工。

所以我認為，如果不和的話，趁早離開，解放自己。

這種情況要麼是專案經理技術不過硬屬於投機型的，喜歡在上級面前表現自己推脫責任！要不就是人家想安排自己的人來做總工，逼你自己提出來！

我的工作經驗，在專案管理上，大事講原則，小事講風格。我作為專案經理，要面對的不僅僅是專案上的問題，還有來自於社會各界以及專案內部管理人員和各個班組的問題。我可以放一部分權利給總工，讓他在處理監理和勞務的關係時多一點話語權。但是又不可能讓他和這些穿在同一天褲子裡。所以在權術上還是要花點心思，既要棒子也要糖果。

好像這個問題不對吧，專案經理才是施工現場第一負責人，總工只是施工方案和技術，什麼時候總工又管安全，質量，進度了。不符合邏輯。出了問題應該是專案經理是第一負責人，這個專案經理還去公司告狀，他不嫌丟人啊。