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如何做生產計劃與管理的PPT？
這個問題表達的範圍又太大了，生產計劃與管理的PPT你問是培訓生產計劃知識類的，還是生產計劃月度總結類的PPT？管理的細分理大了，一個管理包含的知識面就太大了
這裡按三大類來說明
PPT常用技巧放在這裡的意思就是要求你無論做什麼PPT，都需要掌握的一些技巧
以上就是PPT的部門內容，文件模提供PPT獲取方式
PPT內容比較長，不一一貼圖了
生產計劃總結這類的PPT就是我們日常要做的日總結 、年中總結、年度總結類PPT，這類PPT的重點就是思路，關注經營目標、KPI指標，圍繞著目標去分解，去做，突出亮點；
以下我個人做的PPT，部門資料類資料已經刪了或更改
異常說明
總結規劃
以上就是PPT類總結
以下就是文件內容
要做生產計劃和管理的PPT，首先你要明確你的生產計劃是什麼？比如精益化生產，你就要把精益化生產的本質羅列出來，最好做成1頁幻燈片，對重點幾個字或者一段內容更改醒目顏色，並加粗和加大字型，還要附上對應的圖片，因為千言萬語有時候敵不過一張圖片來的形象直觀。然後結合生產和管理再進行剖析，生產管理的模式、流程、預期效果、需要達到的目標，可以用流程圖，樹狀圖等來做，重點強調的步驟還是一樣加粗加大字型、更換模組顏色來突出重點，最後PPT前後兩頁進行文字描述和做好鋪墊和承接就行了。做PPT的時候每頁幻燈片的文字描述不需要太多，一是1頁幻燈片文字描述太多的話念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求圖文並茂，找重點去編輯，展示的時候撿顏色、字型突出的重點去講；三是顯得主講人精練，乾淨利落，且不會讓聽眾感到壓抑繁雜。