謝謝邀請，優秀的員工你只是單純的做事優秀，並沒有考慮太多問題，只是區域性做的優秀，並不一定有公司發展規劃的頭腦，但是有的優秀員工需要在人的帶領下才顯得的優秀，但是當老闆就不僅僅是區域性做的優秀就行，需要全面都得做好，還要考慮公司總體發展策略，人際關係維護，公司營業額，公司員工維護等等，老闆是一個特別難做的崗位，並不是那麼簡單。在這裡希望每個員工能考慮老闆的難處，老闆也能考慮到員工的難處，大家攜手並肩創造優秀的大公司，帶動更多人就業，造福社會。

優秀的員工之所以優秀無外乎三個原因，

第一，做事有方法，效率高，善於歸納總結，善於凡事多做一點，日積月累自然高於平均水平。

第二，具有開拓精神，創新能力，團隊協作。因為很多事光靠一己之力還是很難成的。第三，也是眾多新人應該學習的，優秀員工一般不抱怨。不抱怨，真心是一個美德。

至於為何不能成為老闆，原因有四：

1，不想做老闆，深知做老闆不容易，每天一睜眼就要為一公司人的生計負責，沒有強大的心臟，真的扛不住；

2，沒有更高的眼界，視野和格局真的不是一時半會就學得了的，再優秀的員工也只能和其他公司的員工接觸，而再不優秀的老闆也能和好公司的老闆接觸，這個圈層需要時間來突破；

3，優秀員工的思維邏輯和老闆的邏輯是不同的，從員工升級為老闆，更需要底層邏輯的升級。這往往是最難做到的。

4，員工成為老闆，大多數情況你得離職，要麼就做和原來公司差不多的業務，很多情況就會和原來的老闆成為“對手”，一般來說，這個競爭風險蠻大的，優秀員工也深諳此道。