畢加鎖菊花娛樂職場萬能法則之領導篇1.詢問下屬近期實施的工作處理進度2.詢問下屬工作處理中遇到的問題

✔處理完的:（是否有複查，是否安排多長一段時間複查）✔沒有處理完的:(是什麼問題沒有處理完，什麼原因，要落實具體原因。）

3.是否有可實施解決的方案

✔有：是否驗證過計劃可行性

✔沒有：什麼原因沒有解決方案。

4.我可以做什麼？需要我怎麼幫助？

5.方案推行下去預計多久可以出結果或者多久可以看到初步成效，可能出現什麼問題。

6.方案最佳化：把上面5個步驟複述一次，理清計劃實施前的思路

7.詢問是否還有補充

8.推行計劃

按照以上8個步驟處理，堅持下去。

解決工作中大部分問題。

最神奇的是，他幾乎適應任何行業。

建議把以上大綱用思維導圖做好，完成細節，能更好的處理遇到的問題。

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工作例會一般從四個方面著手第一是聽取各個崗位的工作彙報情況，第二是對針對性的事情重點進行分析，第三拿出合理的辦法解決存在的問題，第四，佈置下一步工作計劃。