你好！我們應該都是家裝行業的同路人，我也是在2019年年中開了一家裝飾公司，規模不大，到年末差不多半年時間，家裝小工裝也做了4-5戶，剛開始做嘛利潤都很低，主要是打口碑，投資還沒有收回來。
對2020年的規劃應該從行業的特性入手。
1、資源掌握:也就是活從哪裡來。
不知道你公司規模多大，我就我公司現在的狀況說一下。專業的業務人員年後要擴充，這是業務的排頭兵，地推和小區拓展是常線。也可以嘗試些新渠道，如今全民自媒體時代，可以系統製作一些裝飾類科普影片，網路線上提高一下知名度，再轉化同城關注，最終形成新的業務增長點，這是一種細水長流的營銷手段，短期收效不大，但堅持長久會有持續的業務增長。還有之前老客戶的維護，口碑的力量是無窮大的。
2、持續的學習
不要有開了店開了公司，做事就是員工的事了這種想法。要持續不斷的學習，之前大家都是打工者，可能之前單位裡你只負責自己的領域就好了。但現在要統籌規劃，所有環節都要負責，只能更忙更累了，要做好心裡準備，掙錢賠錢都自己承擔，壓力更大，所以要更快的成長起來。具體來說就是要敏銳把握新交盤小區動態，掌握行業新資源和新技術新風格，健全公司的各部門體制。
3、提高成單率
裝修各環節的效率要提高，想好賣點和營銷方向，適時的配合一些優惠活動，這是吸引客戶的有效手段，各部門要相互配合，勁往一處使。服務態度好，施工專業化，溝通效率高，售後服務快等方面都能決定成單的效率。總之是要讓你的客戶對你的公司有脫口而出的優良品質，才能形成口碑。
4、團隊的建設，人才的發掘利用
首先公司要有一個和諧的工作環境，除了外在的硬體工作環境，內部人與人之間的關係也是非常重要的，一個充滿正能量的歡快的工作環境能發揮出每個人的最大能量，讓大家都有公司為家的歸屬感，配合起來就能更加有效率，能創造出更高的價值。
你好！我們應該都是家裝行業的同路人，我也是在2019年年中開了一家裝飾公司，規模不大，到年末差不多半年時間，家裝小工裝也做了4-5戶，剛開始做嘛利潤都很低，主要是打口碑，投資還沒有收回來。
對2020年的規劃應該從行業的特性入手。
1、資源掌握:也就是活從哪裡來。
不知道你公司規模多大，我就我公司現在的狀況說一下。專業的業務人員年後要擴充，這是業務的排頭兵，地推和小區拓展是常線。也可以嘗試些新渠道，如今全民自媒體時代，可以系統製作一些裝飾類科普影片，網路線上提高一下知名度，再轉化同城關注，最終形成新的業務增長點，這是一種細水長流的營銷手段，短期收效不大，但堅持長久會有持續的業務增長。還有之前老客戶的維護，口碑的力量是無窮大的。
2、持續的學習
不要有開了店開了公司，做事就是員工的事了這種想法。要持續不斷的學習，之前大家都是打工者，可能之前單位裡你只負責自己的領域就好了。但現在要統籌規劃，所有環節都要負責，只能更忙更累了，要做好心裡準備，掙錢賠錢都自己承擔，壓力更大，所以要更快的成長起來。具體來說就是要敏銳把握新交盤小區動態，掌握行業新資源和新技術新風格，健全公司的各部門體制。
3、提高成單率
裝修各環節的效率要提高，想好賣點和營銷方向，適時的配合一些優惠活動，這是吸引客戶的有效手段，各部門要相互配合，勁往一處使。服務態度好，施工專業化，溝通效率高，售後服務快等方面都能決定成單的效率。總之是要讓你的客戶對你的公司有脫口而出的優良品質，才能形成口碑。
4、團隊的建設，人才的發掘利用
首先公司要有一個和諧的工作環境，除了外在的硬體工作環境，內部人與人之間的關係也是非常重要的，一個充滿正能量的歡快的工作環境能發揮出每個人的最大能量，讓大家都有公司為家的歸屬感，配合起來就能更加有效率，能創造出更高的價值。