第一，解決產權結構的問題，一個企業首先要設計好產權結構，好的產權結構有利於企業的持續發展。中國很多企業的問題都出在產權結構不合理。

第二，權力的制衡制度，涉及到企業的控制權、抉擇權、經營權，甚至管理權、執行權的制度化，明確股東與董事會、經營管理團隊有哪些權力。

第三，解決貨幣資本與人力資本矛盾關係，解決老闆與職業經理人的委託代理關係矛盾。

第四，要解決管控問題，即組織管控與風險控制。

第五，如何對高管與職業經理人進行有效約束和激勵。

第六，相關利益者的價值平衡關係。

第一，解決產權結構的問題，一個企業首先要設計好產權結構，好的產權結構有利於企業的持續發展。中國很多企業的問題都出在產權結構不合理。

第二，權力的制衡制度，涉及到企業的控制權、抉擇權、經營權，甚至管理權、執行權的制度化，明確股東與董事會、經營管理團隊有哪些權力。

第三，解決貨幣資本與人力資本矛盾關係，解決老闆與職業經理人的委託代理關係矛盾。

第四，要解決管控問題，即組織管控與風險控制。

第五，如何對高管與職業經理人進行有效約束和激勵。

第六，相關利益者的價值平衡關係。

關於在以上我的精彩的分享是關於這個問題的解答與看法，都是我個人的想法與觀點，在這裡同時我希望我分享的這個問題的解答於分享能夠幫助到大家。

1.生存

一家企業首要的目標在於，先求生存，再求擴張，如果生存都無法保證，那麼再好的藍圖都是鏡花水月。

2.做什麼？

這家企業是屬於哪類行業的，細分領域是做什麼的，如何才能將主營業務做到行業最優秀，提升自身競爭力，這些才是應該思考的問題，而不是啥都做，盲目擴張。

3.融資

企業要做強做大。光是靠營業是很難發展起來的的，這時候就要考慮到融資問題，怎麼融資，去哪融資，都需要思考。

希望以下講述能幫助到你：生存：一家企業首要的目標在於，先求生存，再求擴張，如果生存都無法保證，那麼再好的藍圖都是鏡花水月。專案：這家企業是屬於哪類行業的，細分領域是做什麼的，如何才能將主營業務做到行業最優秀，提升自身競爭力，這些才是應該思考的問題，而不是啥都做，盲目擴張。上市融資：企業要做強做大。光是靠營業是很難發展起來的的，這時候就要考慮到融資問題，怎麼融資，去哪融資，都需要思考

系統的思維方式對於管理者來說就是前進道路上的指明燈，有了一整套的思維體系，才知道在什麼環節可以做什麼事情，應該做什麼事情，在面對變化的時候不會手足無措，能夠帶領著企業更好地的去適應新的變化。系統的思維方式要求管理者能夠站在統一全域性的視角上出發，立足於整體，從整體與區域性、整體與環境的互動中理解和把握整體。注重全域性效益和全域性效果，然後再去用靈活的方式來處理。對於一個企業來說，戰略眼光重要。

要有網際網路思維，並結合市場進行營銷方面的思考，因為企業無論是處於哪個領域，一定要進行自身產品特性，營銷手段，價值體系，企業文化價值方面等的挖掘。

企業系統性的思考是依託於其中企業文化價值體系的打造，這也是基石。中大型企業對企業文化建設的系統性思考不能停止，小型公司先發展壯大起來，再談。

看到這個問題我開發的一門沙盤課程正好符合要求，在上大學的時候專門有一門關於《ERP沙盤模擬》課程，課程模擬一個企業運營的過程包含研供產銷等各環節，透過投放廣告費用從市場上獲得訂單，模擬企業在市場上的競爭。綜合在大學學到的課程內容在工作之後結合企業實際情況又對課程進行了進一步完善，目前在企業內部培訓十幾次，受訓人數超過400人次，平均滿意度超過96%，下面對這個課程的核心思路進行整理，正好就是對一家企業的系統思考過程。

第一，企業經營的起點。企業經營的起點不是銷售也不是研發，而應該是市場需求。研究市場需求才能找到客戶，找到利潤點。在沙盤模擬中會預先設定幾種產品及幾個市場，並且並且明確產品及市場容量，平均售價等資訊。

第二，經營推演。明確了市場需求，需要制定企業發展戰略、產品市場規劃等前瞻性資訊。綜合競爭對手、自身資金及融資能力，確定企業開發及投資步伐。在企業經營中不是產能與大越好，也不是維持不變，而應該根據對市場及企業本身發展規劃最好投資安排。綜合考慮產品研發、市場開發、生產線建設、廣告費投入、質量體系建設等等因素，做出經營安排。

第三，預算驗證結果。上述安排全部確定之後，需要出具企業預算，這個預算不是簡單的財務算一算拍一拍資料，而是將第二步經營推演中需要的花費全部計算一邊，然後得出財務結果。

第四，實際經營。根據驗證結果如果認為沒有問題就可以按照推演執行了，過程中注意隨時根據具體情況調整策略，並驗證結果。