其實作為一個老闆，如果把瑣碎的事情看得比較重。相對於說這個老闆的格局會很小，一般這種老闆也做不了什麼大事，因為他的眼睛只看在眼前，看不到遠方所以說跟這樣的老闆在一起，短期應該是可以長期，絕對不是一個有抱負和思想的人所跟隨的老闆。如果這個老闆會聽從你的規勸，放眼未來，那當然是最好，不過如果不可以，那應該他不是你說要追求的目標

創業不易，做老闆其實並不輕鬆，許多人只是看到老闆人前風光的一面，身為老闆，為維持企業的長遠生存和發展所付出的辛勞，卻很少能被人關注。

曾在一家大型港資企業工作至中層管理，一次開會，年愈七旬滿頭白髮的董事長說過一句話，他說企業的壓力大家無法親身體會，他每天睡醒睜開眼，就要面對不低於百萬的開支。這也就是為什麼許多老闆，看似家大業大，還在事事親力親為的原因。企業大了，怎樣才能守住企業的成就並進一步發展，讓老闆們不敢有絲毫的懈怠。

關注細節的老闆，往往能鞭策企業的職工，把每個步驟的事情做好，出問題後救火，不如源頭多做預防，每個環節都注重細節，企業的整體形象一定不好差。

老闆對細節的關注，不能是事事都自己解決，而是強調和跟進落實規章制度的實施，責任細分到每個點，過多地把一些細枝末葉的事都攬在老闆手裡處理，企業也一定走不遠，因為大家都不用擔擔子，老闆就是三頭六臂，也會被拖垮。

老闆根在意細節，對職工的影響也是正面的，都知道細節做不好老闆不滿意，大家都遵守規則，企業的運作也就良性了。