你問企業中為何存在內鬥，有的人說是因為利益導致內鬥，有的人說是因為人的原因導致內鬥，這都沒有說錯，但又不全面。我思來想去，覺得企業中存在內鬥的根源還是管理機制有問題，還是企業沒有有效管理。

我始終認為，由於企業存在發展目標，而且這種目標必然是全體成員的共同奮鬥方向，不管個體員工認不認同，但在整體上的目標是一致的，所以企業內部的員工利益應該也是一致的，所以說企業內部員工因為利益導致內鬥的說法在根源上還是佔不住理的。也就是說，員工之間的利益並不是必然導致企業內鬥的，因為利益是可以調和的，在這種情況下，利益導致的內鬥就有可能不會發生。

那麼，企業內的什麼可以調和員工之間的不同利益從而解決內鬥呢？我認為那就是企業的管理機制。也就是說，只要企業內部管理機制完善健全，企業內鬥就沒有生存空間。這樣的話，因為健全的企業管理機制存在，不僅抑制了企業內部員工之間因為利益導致的內鬥，還能透過企業管理機制調控企業內部員工各方利益問題，從而統一企業的發展目標，並且能有效治理、防範企業內鬥，就可以最大程度解決這個“頑疾”。所以，企業存在內鬥就是因為企業管理機制存在問題，企業自身沒有管理好自己。

話既然說到這個份上，不言而喻的是，既然知道企業存在內鬥的原因了，那麼就要有針對性的去解決。唯有如此，企業才不會存在內鬥，企業才會和諧。

我總結一下，我們職場生存能力有三：第一是聽話！這個新人階段的要點，比較關注專業發揮！第二是能力，這就是找到適合你發揮的空間。第三是全面。這是能賴，就是看到了自己融入團隊的主觀能動性！

中層興則企業興，市場機會多，中層就會忙於輸送新人能人，要不然自己“陣亡”！

前線強則企業效率高，但如果後勤不強，容易累積矛盾。領導失誤，讓員工食“死貓”，矛盾就來了！

考核業績先考核人心。從源頭解決矛盾，就是公平考核。自評、互評，上評下評抽查！樣樣齊！形成制度！

俗話說，有人的地方就有江湖，當今國情，無論國企、外企或私企，只有存在不同的團隊，不同的管理層，就會有小團伙拉幫結派。如本人所在的私企化工公司，本是一個家族的親朋好友在一起經營，有兄弟姐妹、有侄子姑嫂、有同學好友，表面上一團和氣，可是當遇上利益分配或業務來往之時，表面上再好關係的一家人也會爭吵不休，各為利益而已。