馬雲、李彥宏和劉強東三個人創業的眼光各有不同，導致企業發展的體量也大相徑庭。馬雲創業除了海博翻譯社這個專案是個十足的小作坊，後來的專案都是在押行業升級的寶：傳統產業的網際網路升級。

為什麼這麼說呢？1995年4月創辦的海博電腦服務有限公司，是中國第一家網際網路商業公司；第二年5月中國黃頁正式上線，也是網際網路業務，主營業務之一是幫企業做網站，客戶包括浙江省外宣辦、杭州電信、外經貿部等省部級單位。

這些都是1999年也就是阿里巴巴創辦之前的專案，包括後來的阿里巴巴，都是網際網路業務或者和網際網路有關，當時中國連上因特網還是1995年8月，當時70%的華人不知道電腦是什麼樣，對因特網更是一無所知。

馬雲押寶因特網，不僅僅是敢賭，更多的是戰略眼光超前，否則軟銀孫正義也不會爽快投資，蔡崇信也不會捨棄580萬年薪，跑到馬雲那裡拿幾百塊快餐費了。

因為大家都明白，網際網路才是未來的發展趨勢。趨勢代表財富，找準趨勢相當於挖到金礦。蔡崇信後來是這樣解釋放棄百萬年薪跟馬雲混的原因：跟著馬雲創業失敗，可以回去重新找一份百萬年薪的工作，創業成功，回報可是上百倍。實際蔡崇信身家372億（2017年資料口徑），回報6400餘倍。

簡單說，馬雲是戰略家，身邊圍繞的包括蔡崇信等人，也是戰略家，所以阿里不是一家企業，而是一個商業帝國。

相比之下，李彥宏的戰略思維要遜色一些。百度算是舶來品，是李彥宏在國外留學期間，看到美國谷歌的商業模式，而自身又有搜尋技術的底子，於是回國照貓畫虎創辦百度。

但因為戰略思維薄弱的原因，百度沒有發展出商業帝國的龐大規模。

劉強東創業則沒有馬雲、李彥宏的主動性，最早在中關村賣光碟，然後發展為連鎖店，如果沒有非典，京東就是迷你國美。因為非典，京東被逼將業務重心從線下轉到線上，恰好趕上電商紅利，加上東哥本人執行能力強，所以京東迅速發展起來。

總之，三人裡面，馬雲的戰略思維最為強大，相比之下，李彥宏和劉強東則較為薄弱，所以阿里巴巴、百度和京東三家企業的體量差距才會有天壤之別。