作為一個合格的領導，並不會存有“這麼簡單的問題，自己不會嗎”的想法，他們更在乎你在得到答案以後，能否記住或者有效的執行。所以有問題完全可以大方，坦誠地去提問吧

和領導相處是一門藝術，向領導提問是一門學問。問題提的好，溝通沒煩惱。提有價值有內容的問題，會提高我們在領導心目中的地位，所以我們要重視每一次向領導提問的機會。

人在職場，就少不了和領導互動，互動的好，前途一片光明，升職加薪都是可以預見的，互動不好，別說升職加薪了，連以後的日子都不知道會不會好過。很多新進公司的員工缺乏社會經驗，都喜歡用直白的方式和領導互動，如果一不小心惹了領導不開心，那就麻煩了。

互動，和領導提問題，我們首先要了解我們提問題的物件到底是一個怎樣的人，是內向型還是外向型、注重細節還是關注重點、看重事情還是以人為本？

不同的領導型別要學會提不一樣的問題。內向型領導注重思考，對內向型領導要多準備工作上的事；外向型領導喜歡錶達，向外向型領導提問題時，多聽少說，請教和學習領導的工作經驗、做事方法就是和外向型領導互動最好的方法。

注重細節的領導，在提問題時要準備足夠的細節，在被領導反問時，我們才不會被領導問倒，才更容易得到領導的賞識。關注重點的領導比較注重二八定則，平時多研讀一些專業書籍，擁有和領導閒聊的足夠談資，自然會得到領導青睞。

如何跟領導提問題，就要學會了解你的領導，知道你領導的做事風格和為人處事，你就自然而然知道如何向領導提問題。