制定戰略的核心是與企業適應，能夠得到有效執行！在充分了解企業的前提下，結合宏觀環境，行業環境等，制定與企業發展相適應的戰略。當前戰略分析的工具和方法很多，五力模型是比較容易上手的方法，可以按照該模型進行分析，為企業制定合理的發展戰略。

好的戰略才能讓公司持續經營，大多數的公司實際上沒有戰略，如果用條件來衡量的話，他們一般沒有戰略，僅僅是儘量實施一些先進的經驗。因此一定要找到一個不同經營的方式，這樣就不會置身慘烈競爭的殘酷境地，必須滿足哪些條件才能成為公司制定一個良好的戰略，我認為制定好的戰略至少需要滿足五個條件。

第一，要有一個獨一無二的不同價值的取向。

第二，應該有一個不同的是為客戶經營設計的價值鏈，如果公司的競爭優勢是和別人都一樣的，那就沒有什麼價值戰略，就是要選擇不同的經營方式。

第三，需要做清楚的選擇，清楚的取捨，並且確定哪些事不去做的，有所為有所不為公司常犯的一些錯誤就是做的事情太多，而不願捨棄一些東西，不願意做出選擇。

第四，任何一個戰略必須要實施三至四年，否則就不算是戰略，如果每年都對戰略進行改變，那就不是戰略了，而是跟隨時髦，一個良好戰略要基本能夠保持發展的連續性，這也是戰略定義的一個方面。

第五，價值鏈上的各項活動必須相互能夠加以促進。