開個人的網店只需要一張身份證就可以，需要透過實名認證，如果開企業店是需要註冊營業執照的，這個有些麻煩。

如果在拼多多開店，是必須要繳納保證金的，最低2000元，如果沒有保證金會限制交易，貨款不能提現的。此平臺賬期比較長是T+15，這樣會影響自己資金週轉。

關於貨源你可以找批發網站看貨，前期建議選擇能一件代發的，這樣不至於積壓貨款，影響資金週轉。

首先需要人，其次需要貨，然後需要錢。

作為第一批天貓商家，完整地經歷了流量電商時代所謂黃金時代、白銀時代和青銅時代的老人，如今正在努力轉向內容電商的再創業者，聽到過太多類似的問題，其實也很怕這樣的問題。

由於網際網路的長尾效應，加之歷年來層出不窮的創富神話，很多人都只見到了賊吃肉，更把很多個體特殊案例作為樣板。但是真正經歷過電商的人，都會把這個簡單問題複雜化。

網店的平臺越來越多，流程也越來越簡化，創富故事更是一個接一個，但是我們更要看到的是，在脫離了風口階段後，運營越來越作用。為什麼農村電商的勝出機率很低？歸根到底還是人的問題，不懂運營，或者運營跟不上平臺的快速變化，常常剛學會了一招半式，平臺早就換了一種玩法，這種節奏是很多傳統轉型的企業難以適應的。

其次是關於貨，很多人覺得自己的貨很好，很有優勢，但是放大網際網路的大盤子裡，要有產品差異化，要有產品價效比，還要有品牌故事，加上這些因素，我們的產品是否還具備競爭優勢？

最後是錢，遇到過一些人，依然處於“只要開個網店錢就來了”的認知階段。可事實上，線下實體店多少會有自然流量，線上不推廣就近乎於0流量。還有人問，為什麼人家的銷售價都比我的拿貨價便宜？人家賣的是不是假貨？其實這些都是運營中的費用決定的。要做好一個新店鋪，需要投入的人力、財力和精力，一點不會比傳統少。

當然還是那句話，悲觀者往往正確，而樂觀者往往成功。依然有很多網店活的很好，活的很滋潤，就證明這條道路依然可行，就看我們能夠付出多少。