利潤！利潤！利潤！

為什麼碧桂園人員調整幅度如此之大？

1、從碧桂園組織架構來看，碧桂園組織架構複雜，冗員冗費現象非常嚴重，比如：深圳，以前就出現一個問題，在售的樓盤就1-2個，結果營銷團隊人員，包括渠道人員，就300-400號人：另外，碧桂園講究獨立兵團作戰，以深圳為例，就有很多獨立作戰兵團，每個獨立的兵團都有自己的人事、行政、營銷、工程、投資等編制，各自為政，導致人力資源的重疊和浪費；

2、從碧桂園企業文化來看，楊老闆深諳人性哲學，一切從人性出發，包括對員工的管理，這次調整重點是保持高管團隊的活力，另外， 透過能上能下，給底下年輕人機會，比如：留學回來的博士；

3、從疫情衝擊角度看，恆大75折後，碧桂園遲遲沒有動作，高管調整的下一步，更多會是基層員工的調整，一步步來，基層的較大幅度縮編，劍在弦上不得不發；

4、從淨利潤角度看，碧桂園利潤低，除了專案拿地因素外，其實還有一個部分就是人力成本過高。

總而言之，碧桂園高管調整完成後，基層員工預計會開始做更進一步的最佳化調整。

事實上，在去年10月份的碧桂園管理會議上，集團Quattroporte莫斌就曾表示，要全面落實集團和區域間的縱向輪崗，關鍵崗位可以採用公開競爭制。

本次調整中，天津和內蒙區域Quattroporte也採取了公開競聘的方式，真正實現“能上能下、優勝劣汰”的企業文化，最佳化配置人力資源，使有能力的人在企業發展中發揮更大作用。

企業從經濟出發高管沒有很好方法和點子讓企業有利潤可圖那肯定是要換人的，企業要生存工人要工資企業有壓力，換新鮮血液讓企業長生不老。

關於這次突然發生的碧桂園管理層的大調整，本身從去年下半年碧桂園的發展戰略就決定了這個結果，從以前的高週轉慢慢轉變為向質量求生存這個方向，另一方面也是經過這次疫情，碧桂園藉此機會進行的一個裁員大行動，這些都是一個企業發展過程中必不可少的略措施，也沒有什麼大驚小怪的

高管大調整有這麼幾個原因，

業績壓力，銷售情況不理想

組織結構複雜，工作效率不高

注入新鮮血液，激發公司的活力