說明公司是比較民主的，在徵求大家的意見，這樣評選出來的人其他人也不容易有意見； 員工平時接觸比較多，不管是工作過程，還是私下，這樣可以全方位的瞭解到這個員工的綜合表現；

這個是公司讓大家自己展示自己的一個機會，目前很多公司管理層在年底會進行年終總結，就是讓你展示你過去一年的工作成績，年初進行述職報告，對來年進行工作規劃，這樣便於公司高層或者是老闆更加清晰，掌握你的工作是否同公司整體戰略目標是一致的。

當然展示的資料及事務必須是真實有效，切記胡亂編造，最好的做法是展示優秀的一面同時也總結一下工作中的不足，並做好後續改善的措施及方案，這樣更加容易得到上級的認可。

讓員工自己評選優秀員工，套路很深！

優秀員工是公司的行為模範，樹立典型，在評選之前，領導其實心裡都有人選了，之所以讓員工自己評選，用意有下：

1、領導表現出民主的姿態，不想讓人覺得他搞“一言堂”，要表現出他平易近人，深扎基層的形象！

2、領導想看看心儀的優秀員工，在大眾員工中的形象、影響力等如何，如果心儀員工最終評上，那會重點培養，考慮今後提拔重用，對於整個團隊的控制、影響有長遠利益；

3、如領導心儀的員工未評上，就要看評上的是哪種人：

（1）、領導認為工作情況一般的，那此人在大眾員工中人緣較好，有一定影響力，領導就會慢慢觀察此人，加以溝通互兌，慢慢將他變成“自己人”，以備後用，一般員工也就“上船”了；

（2）、領導認為完全不是“自己人”，甚至是對手的走卒，那領導極端情況下，會找冠冕堂皇的理由，直接否定評選結果，殺雞儆猴，宣示官威，警告那些有違揹他意願、行為的人；軟著陸的話，領導會暗暗下“黑手”，步步為營限制、抹黑“優秀員工”，直至徹底驅出團隊！

員工自己評選的優秀員工，不是好苗子，就是槍靶子！

這是領導情商高尚的表現，員工自己評選，可能會評選自己，也可能會評選優秀的同事。一是員工可以綜合分析自身成績和不足，二是經過大家評選的獲得優秀的人，更有公信力，有利於團隊和諧和凝聚。