首先為什麼要推行一企業一標準，一崗位一清單，這些年我所處的企業都是食品企業，當然我也接觸過很多食品企業的供應商，但是總結起來這些企業有個共同的特點即防微杜漸，食品是供人民食用，開不得玩笑。當然社會上也有些鋌而走險的人，但看看他們的下場呢？下面我說一下我理解中的這句話；

1. 一企業一標準，所指的是生產經營單位結合本單位經營性質和工藝及其裝置、危險等級等實際，按照這個領域隱患排查通用標準，對標準內容進行的增加或刪減、目的是更加細化和完善並形成適應本企業生產，經營特點、個性化的隱患自查標準，並可以根據需要，對事故隱患進行內部分級管理，即“一企業一標準”。前段時間食品企業比較流行HACCP標準，可以將是這句話的一個衍生和落實，每一道工序，哪怕是最簡單的削皮如果工藝嚴謹的話都會有CCP點，在這個點你應該幹什麼，遵照哪些程式....這樣就引導我們來到下句話；

2. 一崗位一清單，指的是生產經營單位將個性化後的隱患自查標準按照崗位或者不同的生產環境和場所分解制定車間、班次，崗位的排查清單，明確檢查內容、檢查週期、責任部門和責任人員等內容，這就是一崗位一清單，比如在食品加工裡面的稱重，CCP點則說明需要佩戴手套，髮套，口罩.....護具，多一克怎麼辦，少一克怎麼辦，怎麼杜絕和影片的直接接觸，怎麼排查，多久排查..... 這樣的話就會在引導到下面一句話。流程很重要。

3.所謂編制流程，則是企業應當按照國家相關法律法規、標準規定，結合企業生產經營活動特點和崗位實際，從危險源頭辨識及風險評價入手，一點點，一片片梳理隱患檢查的內容、標準、責任、週期，編制，一企一標準一崗一清單，檢查治理標準，以解決以下問題；

誰來檢查

檢查什麼內容

什麼時間開始檢查

如何開始檢查，流程是什麼

檢查出問題怎麼修改

修改的行動計劃是什麼

誰去檢查修改後是否有效

..............落實到人，時間，地點。實現企業檢查治理的具體，崗位化和標準規範化。