做好安全觀察與溝通管理，在實際工作中是十分重要的，能有效保障員工人身安全和確保工作的順利進行。做好安全觀察與溝通管理，按照這六個步驟來做，保障你有收穫。

觀察員工行為，檢視員工精神狀態、安全工器具、員工的位置、程式是否得當等，如果發現員工存在有安全問題，要及時制止，你對員工的生命安全負責，員工才會更加努力為公司創造利益。

在安全管路中，有一種錯誤的行為就是隻糾正錯誤的不安全行為，而不肯定員工作業中的安全行為。肯定安全行為和糾正不正確行為一樣重要，經常性的肯定能讓員工養成良好的安全習慣。

與員工積極討論工作中出現的各種安全問題，討論不安全行為出現的因素及產生的後果，讓員工清楚得認識到安全行為的重要性和事故後果的嚴重性。注意不要死抓著各項標準不放，要學會靈活變通，追求更安全的做事方法。

領導人員和安全管理人員要主動和基層員工溝通，瞭解員工在實際工作中遇到的問題，並採取積極的措施去應對，這樣員工才能和領導取得統一意見，才能更好得得到員工安全工作的承諾。

從員工處反饋回來的問題，不僅領導要學會思考，更要動員員工一起思考工作場地上是否存在著其他的不安全情況，要學會總結，舉一反三，調動員工思考問題的積極性。

除了肯定員工工作中的安全行為，當員工在安全方面給公司帶來了更大的進步時，也要感謝員工做出的貢獻，充分調動員工的積極性。

希望這六步法能給你帶來一些安全觀察與溝通管理上的幫助，畢竟安全問題不容忽視。