由於樂視網盲目投資造成了鉅額債務泥潭，很難甩掉包袱，專注經營了。破解辦法如下：

一是說服債權人，透過債轉股，將債權變為股份，將債權人變為合夥人。

二是找到新的投資者，置換或整合當前鉅額債務。

當然，前提是樂視網必須拿出可行的策劃方案，證明其發展前途是良好的可行的可期的，估計這很難。

答： 解局需要破局。樂視網今天的危局恰恰是兩年前融創收購時埋的因，有因必有果，現在的果恰恰是當年融創收購的因造成的。

當年融創接盤樂視，將樂視的樂融致新和樂視影業優質資產拍賣收購，必然導致增值的資產被拍，留下的一定是垃圾資產，因此，這次樂視控股旗下的世茂工三拍無人競拍，樂視網的淨資產由正轉負，這是必然的結果。

樂視網最賺錢的業務被剝離，剩下的業務不賺錢，甚至虧損就非常正常，因此，淨資產為負，利潤為負，被暫停上市也成了必然。

解局需要破局之道。目前，唯一的破局之道就是重組，對樂視網的資產、負債、股權、經營進行全面的、徹底的、系統化的重組，對樂視網的資產負債、股權、經營進行全面的梳理和評估，保護優質的生產要素，盤活有潛力的生產要素，剝離有毒資產，虧損的經營和高風險的負債。

重組有兩條路徑：

第一條路徑是企業的自救式重組，是由企業主導，部分債權人參與，為企業的自救重生而進行的重組計劃；

第二條路徑是破產重整，是由法院主導，債權人聘請專業的管理人進行重整。這兩條路徑重整的結果是一樣的，就是樂視網的重生。

第一條路徑可能導致樂視網的退市，但重整的主動權在企業和部分債權人，重整的收益變得更高，流程更簡單。

第二條路徑，企業可能恢復上市，但需要艱苦的談判和完善的重整計劃。 目前，樂視網的資產拍賣無人接盤，讓樂視網處置資產來清償債務的難度很大，融創的逼債對樂視網短期內不會有太大影響，在目前狀況下，再找第二個融創來接盤的可能性不大，除非接盤俠人傻錢多、不怕虧。

樂視網更需要做到的是怎樣整合資源，怎樣設計更好的重整方案，讓企業化危為機，蛻變重生。