萬變不離其宗，首先是品牌代表的產品，要對自己的產品做足功夫，質量不在話下，誠信為本，這條做不到其他都是廢話，前車之鑑“XX藥酒”。

這裡的“功夫”是產品的市場調研，使用者群體，市場份額，競爭對手。

如果你是先驅，這個領域的開拓者可以考慮用大水漫灌的方式把品牌的知名度開啟，把使用者吸引進來，只要產品好使用者的口碑產生反應，品牌會很容易做開。總結：人無我有

如果是後來者，要先研究開拓者把市場做到了哪？他必然會有顧及不到的盲區，無論是產品的，還是使用者的。把開拓者的盲區最佳化，升級，這裡不要大搞宣傳競爭，要把“使用者體驗”放在首位，讓使用者比較優劣。總結：人有我優

市場很大，競爭對手眾多，各家產品最佳化，完善也已接近極限，自己的產品也沒有出乎其類的優點，這時候還想做起品牌那就只有“價格戰”了。價格戰並不是要擠垮對手，只是要增加使用者體驗的機會，培養使用者使用習慣，創造潛在客戶。價格戰只可以偶爾為之，無論是自己還是整個行業都是百害無力的。總結：人優我廉

品牌的推廣其核心是“使用者體驗”，只要使用者滿意，他就會成為你固定客源，和免費宣傳體，使用者的宣傳效果是廣告無法比的。品牌經理只要抓好使用者，產品不作假，認真對待使用者反饋，品牌效應自然會良性迴圈。

品牌經理作為建樹品牌形象，說服顧客購買，即拉動市場消費的策劃者和執行者，必須具有專業的知識、豐富的經驗和高尚的品德，與公司品牌推廣科、市場部、消費部等一起，策劃和執行好我們的品牌推廣工作，為產品銷售和品牌建設添磚加瓦，最大限度的實現市場銷量和品牌利益的最大化。

當成老闆來做事！

內強素質，外樹形象。

專業知識，可以彌補，但，目的決定自身高度。只有自家人在遭外敵時才會浴血奮戰，利益朋友，只考慮自身。