風險應對策略的幾種方法風險規避　　風險規避是改變專案計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如，對於軟體專案開發過程中存在的技術風險，我們可以採用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險;對於專案管理風險我們可以採用成熟的專案管理方法和策略來規避不成熟的專案管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避專案或產品延遲上市的風險。對於軟體專案需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。風險轉移　　風險轉移是轉移風險的後果給第三方，透過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。軟體專案通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險，例如發包方面對一個完全陌生領域的專案可以採用外包來完成，發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量，進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。風險減輕　　風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的範圍。通常在專案的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟體開發過程中人員流失對於軟體專案的影響非常嚴重，我們可以透過完善工件，配備後備人員等方法來減輕人員流失帶 來的影響。風險接受　　準備應對風險事件，包括積極的開發應急計劃，或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下采用。