物業專案經理如何帶好隊伍?這個問題適合逆向思維來解決，首先專案經理做為一個業主想要什麼樣的物業服務，感覺自家小區物業服務上有什麼優缺點，然後前車後轍，揚長短避，總結出做好物業服務的要點，才能要求員工，帶好隊伍。

除了常規的安保、衛生、公共設施維護、違規事項管理等常規服務要保質保量做好，獎罰嚴明，做企業利益增長點是非常重要的，我們不能要求物業做賠本生意，所以專案經理在日常服務中也要注重向業主提供增值服務，比如家政保潔、停車看護清洗、小飯桌、室內上下水管線維護、暖氣清洗等等，只要樹立為業主服務至上的服務理念，有換位思考意識，帶好物業隊伍，提高收費率，也不是難事。

物業專案經理不僅要管理員工，還要處理上層員工。今天我們來看看如何做物業專案經理。

　　作為物業專案經理，自身的素質非常重要。在工作中，它應該具有高度的專業性和責任感。在工作中，我們必須強調職業道德，我們必須盡心盡力，做到我們應該做的。保持良好表演風格的事情。

　　作為房地產專案經理，勞動力的建設必須是勞動力建設的一項好工作，因為專案經理所做的一些工作是對客戶負責，因此勞動力的建設必須嚴格，對員工的要求必須嚴格，以便儘可能為客戶提供最好的服務。

　　激勵制度，在員工管理中，並不總是表現出懲罰制度，而應儘可能地展示一些激勵制度，以激勵員工更加努力工作，更積極地工作，而不會出現負面鬆懈，感覺工作沒有有道理。

　　員工培訓，為了更好地開拓市場，員工素質也很重要，根據自身條件，定期培訓，從而提高員工素質，培養專業技能，使員工能夠進入市場更多的認可，讓更多的人前來合作。

　　經理的管理能力，作為物業專案經理，管理能力非常重要，不僅是員工的管理能力，還有企業的管理能力。您可以參加一些相關的學習並提高您的能力。更好地處理這項工作。

帶團隊，好比帶一支隊伍，簡單來說，管理層的格局很重要，明確目標、制度、各自的崗位職責等因素一定得樹立起來！

專案經理首選要有管理能力、協調能力、靈機應變的能力！專案經理是承上啟下的，專案經理要懂得水電，土建的結構等，要維護業主的權益，也好維護物業公司的權益！專案經理屬實不是很好做

想要幹好物業經理，首先要有與任何型別的人溝通的能力，其次要有專業的團隊成員，比如:水，電，暖，防水，綠化，安防，衛生等方面的專業人員（可以是臨時招聘）。但是一定要專業，業主遇到物業方面問題你能迎刃而解。有了好的服務收費還會是問題嗎？

帶隊伍最關鍵的核心是人，人最關鍵的是思想，只有把所有人的思想統一到一起了才能是優秀出色的隊伍。

一是思想用單位集體利益和個人利益掛鉤的方式來統一，在堅持制度的同時要注重人文關懷，不同的人需求是不一樣的，自卑感強的人，有時你在他內心很難受的時候多說兩句關懷體貼的話都管用，但是勢力的人，有時你給他點小甜頭，他就勁兒用不完，不過這樣的人要多留意，有時這說的是對內部如何理清思路。

二是一定要熟悉自己的行業領域，不光從書本上學，還要從實際最基層的崗位中去學，二者結合，再提高，總結出自己的一套技術管理經驗，讓大家跟著你少重複幹活但是效率還高。

三是任何時候都要牢記:業主是我們的衣食父母，你的上司也不希望物業與業主發生矛盾，不然業主可以成立業主委員會，重新選擇物業，就沒有飯碗了。多從業主的角度去發現和解決問題，多站在業主的角度去思考，然後再從物業的角度如何去解決，又不影響和造成物業損失，這就是你的本事。同時多向行業裡優秀的物業學習他們的閃光點和感人點，用實實在在的關心和小體貼入微的照顧到小區每個有需要的業主，口碑自然就起來了……願對看到的你有幫助！