實體永遠不會消失，但也不能一直使用老舊的方式。一定要深度挖掘顧客的體驗感！

例：冷鮮實體店，換位到顧客的角度最擔心什麼？擔心產品品質因冰凍看不到而買劣質品！那需要有場景驗證我的產品是優質的，包括成品化凍、切開剖面的肉質實物樣品等等。同時，顧客還擔心一些產品自己買回去不會弄，則需要有操作上的指導素材提供！對於一些行業專項而不普遍的必須附屬品，若成本不高，可以做成小容量的贈品裝。。。。。。

批發商因客戶群是零售商，則不能再是貨從自己的倉庫到了實體店就畫上句號了，真正做到成交才是服務的剛剛開始！要指導實體店“賣好”！批發商必須要轉變為服務商！

縱觀歷史，數千年均有實體店和批發商；縱觀世界，再怎麼發達的國家也都有實體店和批發商！

所有經營的前景，本質都在於自己如何經營！

社會是一直在發展和進步的，從原始的以物換物到貨幣的出現，到今天的電子商務。如果你要問我們何時能回到以物提物的時代，那答案肯定是不能。但是商業模式是直存在下來的，實體前景在哪?答案就很明顯了，前景在優勝劣退，誰能跟隨時代潮流順勢而為就有前景，否則就被淘汰，歷史不會倒退，想等象十年前一樣開店基本能賺錢的機會沒有了。我們從坐等顧客必須變成走出去找顧客，從傳統媒體轉向新媒體。順勢而為，即為前景。