做好服裝商品管理的分析要從以下幾個方面入手：

一、進貨

做好進貨是做好管理分析的關鍵，不能嚴把進貨關，對市場沒有科學的預判就進貨，出現庫存，甚至把企業壓死的事情比比皆是。因此，嚴把進貨關是重中之重。要嚴把進貨關，就要進行品牌和產品的科學定位，做好使用者畫像的分析。關於畫像分析網上有很多文章，大家可以搜來學習一下。

二、銷售

銷售是做好整個商品管理的絕對關鍵。在銷售過程中，如何把客戶的需求與商品的賣點做到有機的結合，從而滿足客戶的願望，找到使用者的興奮點就可以實現銷售。

三、存貨

存貨說起來很多人都不重視，尤其是對存貨的前期預估更是不重視。當然要解決這個問題就要有大資料的支援，因此企業一定要有進銷存的管理系統，不然解決這個問題還是比較困難的。

四、調貨

發放到銷售網點或者是在渠道商手中的貨品一定會有在該網點不暢銷的可能性的貨品，因此做好調貨也是很重要的一個環節。

五、退貨

一些質量不好的貨品或者是有瑕疵的貨品一定要及時退給廠家或者是上級代理商，這樣才能保證自己的貨品是沒有問題。這個問題一定在平時就重視起來，不能在最後的時候才去解決。

六、補貨

對於一些暢銷的貨品要根據銷售週期提前預估可能出現的銷售不足的量，如果時間允許的話一定要提前進行補貨，從而實現暢銷貨品的充足供應，實現利潤的最大化。