首先團隊的早會，應該是感性的會議。第二根據本週的工作計劃，安排今日的工作量，第三應該監督團隊成員日常工作的進度以及進行輔導。

團隊： 何為團隊…

才納一口為團，耳聽一人為隊！

指的是 銷售經理往往是團隊的靈魂，銷售是軀體！

銷售經理的指示和安排 將極大影響銷售人員

如果安排合理工作呢：。目標分化

第一：給銷售人員安排好一個月的計劃

第二：給銷售人員安排好一週的業績計劃

第三：給銷售人員安排好每天的業績計劃

為什麼這樣做呢？

因為銷售門檻很低，水平，文化，知識，都比較薄弱

作為一個銷售經理 必須具備這樣的能力… 幫助他們制定目標和未來計劃

這個也叫目標分化！ 讓他們明確自己該做什麼，能做什麼，該怎麼做… 是一個經理人 要做的核心！

第二類： 會議激情.

很多人認為銷售自由 所以我選擇做銷售

於是自然而然 一旦自由 就容易產生惰性。懶惰

那將會很大麻煩 也沒什麼業績

所以。每天都會議中 需要打雞血，挑激情，再做以上第一條 目標分化

每一天都要提醒他們 你的目標還沒有完成 你的目標 還需要努力！