嗯，拋開產品說營銷：

1、活動策劃，一定要有個內容：新品鑑賞會，茶話會，折扣促銷，買滿送等先定一個主題再做宣傳，把客人邀約過來；

2，人來了服務很重要，穿搭，面料知識及品牌故事都是營銷的過程，良好的專業知識一定給顧客留下好的印象給店鋪和品牌加分；

3，加VX建立社交營銷，傳遞店鋪及品牌資訊，建立使用者關係；

4營銷模式是最容易複製的，唯一不能複製的人，還有貨品本身的差異化，所以拋開人，貨談差異化營銷顯然有點蒼白。

剛才還看了人民日報的一篇新聞，說當前服裝量下降，消費者不再買了，甚至還有租衣服的一些軟體出現。在山東以服裝專賣店的市場上更出現一種新的實體店轉型經營模式——“衣品店”。該型別的店鋪依託於ITM模式，將過去靠銷售貨品盈利的方式轉變為服務人們穿衣搭配的個人形象管控，甚至還可預約上門進行衣櫥空間收納整理和時裝週期搭配；店鋪實行會員年費制，貨品均以私人訂製定購為主，保持零庫存，利潤率在40%以上且持續穩定。

除此之外，衣品店的會員尺碼資料均有詳細的備案，會員直接透過微信直接私定即可，更無需任何下載安裝什麼軟體，非常方便和精準。為確保消費者滿意度達到92%以上，店內工作人員不僅具有藝術色彩類、美學或服裝專業大學以上學歷，且須考取《ITM衣品形象管控資格等級證》持證上崗。

服務專業化、個性化、精細化和一系列人才、管理和服務配套促使山東服裝紡織業的新舊動能轉換步伐進一步加快。