要講清楚這件事，得從日本石英VS瑞士機械開始說起：

日本石英機芯早期憑藉精準度、實惠度都是吊打瑞士機械機芯的。

乃至後期引發了“石英革命”，那個時候的瑞士機械錶被石英錶、電子錶打的半死不活。

瑞士行業規模大為縮減∶員工總數從1970年約90000人下跌至1984年僅超過30000人。與此同時，公司總數從1970年1600間下跌至572間，同時世界機械製表業也受到慘重打擊。

但是，這些事情發生的背景可都是“好表的標準=走時準確”

到了後期，尼古拉斯•海耶克出現了。

他在那個時期做出最重要的決定就是：

既然準確度玩不過你們，那我們就重新制定規則

他花巨資買下寶珀、寶璣品牌，就是為了要這些品牌歷史悠久的“形象”，對於表的營銷策略也慢慢側重於“製表歷史”，在表的外形上也做的花樣百出，紀念款什麼的也都不用說了。

為什麼這樣做？就是為了扭轉人們的觀念：“好表的標準=彰顯身份”

而人們也確實吃這一套，願意拿大價錢去買一塊體現身份的表。走時不準？那已經不是好表的評判標準了。

這個時候人們買表就開始選定瑞士品牌，無論是機械還是石英，就算價格再昂貴，日本表都是可望而不可即了。

而確實你看，比如勞力士，有精工的精確度，一個普通人根本用不上的“深潛功能”，不背透，大多都是精鋼材質，人家還是價格超高，在中國也沒見做什麼營銷卻一群群勞吹勞迷。為什麼？就因為我們接受了這樣的規則