生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。

　　1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。

　　2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。

　　從企業的價值流角度來看，企業的流程可分為外部流程和內部流程。

　　1.外部流程是指原輔材料的採購、產品的銷售以及材料與產品的運輸、倉儲等。

　　2.內部流程是企業內部生產製造或服務提供的流程，例如：某鋼鐵製造企業的鐵礦粉造塊與煉焦、高爐鍊鐵、轉爐鍊鋼、鋼水連鑄、軋鋼等；

　　流程分析法對辨識運營風險極為有效,內部流程分析能夠有效辨識營業中斷的風險，外部流程分析能夠有效辨識連帶營業中斷風險。

　　連帶營業中斷風險主要有供應商風險和客戶風險。供應商風險是由於供應商的原因不能提供企業正常生產經營所需的原輔材料或機器裝置及備品備件而導致無法正常生產，發生營業中斷風險；客戶風險是產品的主要消費市場終止購買企業的產品或因為客戶財務困難不能按時支付貨款而產生的風險。如：鐵礦石的大幅度漲價、海運費率的大幅度上漲、鐵路運力的緊張導致產品無法運出等都可能帶來連帶營業中斷的風險。

　　可以透過分析企業的生產製造或管理流程不同層次，尋找辨識關鍵的風險點。對關鍵風險點進行歷史資料分析，評估風險事件發生的頻率；結合投入產出分析技術對風險兌現時的損失幅度進行有效的評估。