管理不是耿直不耿直的問題，

給股權與否不急於半年一年。

用合同和誠意向店長說清楚，

權利和義務是對等的，

如果他是個有能力有責任心的店長，

許諾過了一定要給。

不妨用較高於平均水平的無責任薪資表達你作為老闆的誠意，用有責任股權來達到雙方的期望。

以我的經驗看不建議進來就給股權，這樣的話一當選人不合適，不但起不到激勵作用還會給自己帶來無窮的麻煩，別說股權，甚至我都不建議直接給期權。

我也是搞教育培訓的，以我們先飛教育來看，因為我們三個創業股東都有自己其他事情要幹，而且我們還是跨區域多校區佈局，所以每一個校區都會聘請校長，一般我們都會在第一年設定經營目標和校長籤激烈協議，用超高的獎金來激烈校長，第二年我們才會根據校長第一年表現，開放一定的期權讓其購買。

個人感覺不應該給，可以年底的時候直接按照你想給他的股權比例分紅就好了，不用給股權的。股權嘛，這個東西還是在自己手裡比較好。

小學徒認為新招來的店長不適合給股份。理由也很簡單，雖然說業績增長，股份才會越值錢，可是股份，不論業績增長與否都是有價值，如果店長能力強，並且願意為公司付出的話，當然皆大歡喜。如果缺一個條件，即使公司股價下跌，收益有，也不會比剛分時差不太多。如果是上市公司的話就更不一樣，股價也可以被炒作的非常離譜。