招聘優秀的員工是每一個企業經營業務的最基本資源，是現代企業中最珍貴的資源，這已經成為現代企業管理最基本的理念之一。企業要在競爭激烈的市場上立於不敗之地，其關鍵因素是人力資源。人力資源管理的目標就是吸引、培養、保留和回報對公司做出貢獻的員工。招聘是外資企業吸引人才的主要途徑。面試是招聘系統中極為重要的步驟，直接影響選才的有效程度。

　　廣義的面試包含很多型別：電話面試、影片面試、面對面面試、小組面試、專題演講、言討會、角色扮演等等。越來越多的跨國公司在總部以外招聘時，普遍透過影片面試提高招聘效率和節約成本。大多數日本公司一般都採用小組面試，即多名面試官同時面試的方式。而豐田公司則傾向於採用言討會的形式選才。微軟公司面試候選人實行車輪戰術，每一個候選人要同5-8個人面談，有時可能達到10個面試官。面試官都是相關領域的專家，各自有一套問題，並且側重點不同。

作為一個人力資源專員來說，對於這樣的問題可能更有發言權！！！

面試其一最主要是看這個人人品和說話的方式，以此來分析這個人適不適合這份工作，透過學歷只能看出這個人受教育層次的高低，而無法得知能否勝任這份工作，所以就要知道具不具備勝任這份工作的能力！！

其二就是看這個人之前的一些經歷，得出這個人在性格，為人處世，領導力上有一個初步的瞭解！