其實可以從吳恩達老師那學習很多，因為吳恩達就像 AI 領域的孔夫子，桃李滿天下。因為他在國內的人工智慧中也可以說是啟蒙老師之一。

吳恩達把 AI 比作“新的電力”。並且表示電力其實已經改變所有的行業，製造、農業、醫療、交通等等各個行業都是有AI的影子的。

但是在人工智慧時代，一個傳統公司加上機器學習並不能變成真正意義上的人工智慧公司。因為像百度谷歌這樣的真正的AI公司是可以使用資料做決定的，然後找到自動化機會就可以為工程師、產品經理界定新角色了。可是在傳統公司裡，有很多需要摒棄的成規舊習。沒有辦法大換血，只能在舊的基礎上融入新的技術，稍微做不好反而容易適得其反。

而且對很多公司來講，首先購買團隊。但是得分清楚什麼自己做，什麼需要購買，然後建立成自己的 AI 團隊。由於AI的 多面性、複雜，每一個公司都要有自己獨特 AI 戰略。所以得掌握好自己公司的優勢之處，然後嫁接上AI進而建立更大和與眾不同的優勢。

但也不能一開始用力過猛，比較就算是新興產業的公司使用AI技術也不見得完全成熟。所以得沉住氣按照前期指定的計劃推行。

推行AI技術就代表著是對企業的改革，沒有哪個改革是可以輕輕鬆鬆上戰場的，因此得作好艱苦奮鬥的心理。只要AI步入正軌，相對就會輕鬆多了。

而且對於傳統企業來說AI是個企業發展的重要轉捩點，如果運作的好那麼可以一改傳統運營的劣勢，可如果沒有抓住這個機會很可能就會被……