文案菜鳥不一定說明文字功底不行，只要有一定的文字組合能力，就是一個基礎。

所謂策劃方案，只要掌握一定的模板，說清楚時間、地點、事件、意義、目的、主題、方式、流程、計劃、分工就足夠了。

方案有一定的格式，多寫幾次請專業人士修改幾次，就可以出師了。

第一步，讓現任策略總監注意你；

第二步，讓現任策略總監稱讚你；

第三步，讓現任策略總監欣賞你；

第四步，讓現任策略總監帶著你；

第五步，輔助現任策略總監升職。

一步一步來，提升個人的能力是關鍵，文案菜鳥是做好自己的事就行了，但如果想做到策劃總監，你要有這幾方面的能力。

第一：知識水平。作為一個文案，你可以只需要明白如何寫出好的文章就行了，但如果作為策劃總監，你需要清楚的知道你手下的人工作是不是完成的合格，這就要求你需要對他們每個人的工作都瞭解甚至深入的瞭解，也就是說，作為一個部門領導，你手下的活你要能夠會做。可身兼數職才能贏得部門員工的信賴。

第二：眼界。作為一個普通的文案員工，你只需要明白上級交代的任務就行，但作為一個策劃總監，你需要站在公司的角度去思考，如何把你們市場部工作與公司的效益掛鉤，你們必然承擔著公司營收的績效，所以，市場部所有的工作都要圍繞能不能幫助公司賺錢來開展。

第三：思想境界。作為一個普通員工，你可以任性你可以發脾氣把一些工作擱置或沒做好，但作為一個部門領導，你的心態必須好，即使部門員工的情緒都很糟糕，你也得打起精神為部門員工

做好思想工作，而且，你承擔的壓力還有來自上級的指標壓力。在夾縫中求生存可以很好的闡釋一個策劃總監的工作。

所以說，別以為當個領導很容易，指東指西，看起來對你頤指氣使，但他們面臨的壓力不是普通人能看到的，當然壓力和回報是成正比的，況且，俗話說的好，不想當將軍計程車兵不是一個好士兵，最後，祝福每個相當領導的人能儘快當上領導，走向成功的彼岸。