能明白你的感受，嘔心瀝血培養一批新人，剛可以放心讓他們負責些任務的時候，他們就辭職跳槽，相當於給別人做了嫁衣。

但是不培養新人，什麼事都親力親為，手下沒一個能做事的，那豈不是累死，還算是負責人嗎？

新人培訓還是很必要的，不過要先搞明白為什麼他們會走，如果是公司薪資待遇問題，得跟上級反饋，讓他們改進薪酬機制，如果是工作強度大，那就合理分配下任務進度，總之先解決人才流失的問題，再培養人才，如果流失問題解決不了，你也可嘗試換個環境了。

我覺得培養新人，總的來說是利大於弊，還是有必要的，但是不要刻意的太明顯，容易引起不必要的麻煩。

先說利，從公司和團隊的角度來考慮，培養新人太有必要了，人人都能幹活，都能出成績，這樣公司的專案才能做的快，公司才能盈利，這也公司的領導希望看到的。

從個人的角度來考慮，一來培養了新人能減輕你的負擔，二來你幫助了新人，他會對你感激一輩子的，職場說大很大，說小也很小，每個人都不可能在一個公司待一輩子，說不定某一天，你們會在另一家公司相遇，你希望再見時，他是怎麼看待你呢。

再來說弊，就像提問者說的，一波一波的好累，確實很多公司都存在這種情況，好不容易培養起來了，結果人家跳槽去別的公司了，這也不是一個人能改變得了的事。目前確實存在這麼一些公司，專接沒人願意接的，沒什麼油水的專案，由一個水平高一些的，帶著一些剛畢業的新人，來做這個專案，把成本降到最低，公司層面不會考慮這些新人的成長情況，於是就會造成提問者說的這個事實。

總結，對於培養新人，我是這麼想的，對於新來的一批人，畫餅和罐迷魂湯都是很有必要的，公司的發展前景和個人的成長空間，這些都是需要提前說清楚的，當然，我不排斥這裡會有一些虛的成分，因為這是很有必要的，如果你實話實說，就沒有那麼吸引人，有可能連人都招不到。

其次，一批新人中，肯定水平參差不齊，有好有壞的，在工作的過程中，你需要細心地觀察，哪些是需要花代價留下的，哪些是可有可無的，你自己心裡要有數。員工離職，無非就是兩個原因，一是錢沒給到，二是幹得不爽，你需要根據實際情況做出權衡。