首先施工方一般出現現場簽證的肯定是設計單位有變更，又沒有出變更通知書。這個時候，施工方要出個聯絡函給設計單位，設計單位同意後蓋章，寫明增加的工程量透過簽證來解決。不過目前很少有專案繼續採用簽證的方式了，很多甲方不承認簽證了，為什麼呢，因為現在的財政審查非常的嚴格，每一筆錢都要打報告。僅僅透過簽證就無法拿到錢了。另外簽證有點貓膩，無法合適工程量，容易作弊。

所以施工過程中施工單位應該實現瞭解流程，不能心中無數就找別人簽證。

如果是非正當理由不驗收的，不給錢的，施工單位可以提出仲裁，仲裁不行還可以起訴。

首先，我認為合同應該設計好，把每個階段的付款條件，驗收條件，罰則都約定好。當然，日常生意中，甲方是老大，很多時候，不得不籤甲方的合同。但是，請乙方在籤之前，找專業的有經驗的法律人士，把合同審一下，把合同的風險點給你標一下。然後，讓法務人士儘量去與甲方協商修改對你極端不利的條款，如果實在修改不了，那你也一定做到心中有數，這個合同，哪裡有雷，哪裡要注意。如果不得不做這個專案，那一定要注意風險。

我們在六年前接觸一地產行業的乙方的時候，對方就請我們幫他們研究一下他們的合同模板，把風險規避一下，哪裡需要調整條款都給他們處理一下。後面他們的合同模板真的有了改進，明顯感覺近幾年的應收賬款雖然偶有產生，但不像前幾年那樣犯低階錯誤了。

如果你的合同設計的是環環相扣的，甲方不配合確認階段成果，你乙方就有權不動工的話，能夠挾制甲方在合同的前幾個階段，為了工期，從各方面考慮，也會給你確認。如果合同並沒有約定上述內容，那在工程過程中，需要甲方驗收了，要提前給甲方相關人員打招呼，提前就埋伏好他可能提出的藉口，遇到甲方不驗收的理由，如果確實是乙方的問題，那請及時處理好，在情理道理上不給甲方拒絕留空間。

如果你能做的都做了，對方就是不驗收，那需要及時委外代你進行談判協商，再不行，那隻能法律途徑解決了。

如果公司有法務，先聯絡他，以公司的名義向對方傳送EMS郵件，郵件會有一個簽收時間，如果不簽收快遞公司就有一個回執單，將證據留存，以便以後出現經濟糾紛，對質公堂。

在工程建設施工過程中，甲方拖欠工程款，乙方拖延工期，發生扯皮，這是常事，但總得要協調解決，最終在不斷的扯皮，不斷的協調中把工程艱難地作下去，達到峻工驗收，付款的那一天。我曾主持過大型工程，涉及專業及施工，設計，多個單位，最終完工，評為國優工程，但自已好似脫了層皮，老了十歲一般。談談你所講的問題吧！1，在攬活前要做好調查摸底，專案的合法性，可靠性，資金籌措及任務安全性，都應作細緻的評估，不要在競爭專案時，一切不顧見活就攬，甚致墊款開工，這樣就會擔當極大的風險。2，簽合同時除法定標準條款外，付款方式，違約罰款一定要考慮防範風險，自已便於操作。如在付進度款的時間上，大有文章可做，由於欠款，造成停工或行撤離施工現埸等賠罰措施上都是有效的約束和保證因素。3，施工方財務人員不能坐等收款，而要隨時與甲方財務及工程管理方保持密切關係，掌握對方資金動態，爭取先到先付，無推延及託詞。目前甲方這樣的態度，要調查摸底，找準背後實質性原因，才好對症下藥，當然你唯一的手段就只有佇工，拖延工期，或付諸法律，這些都是雙敗俱傷的無奈之舉了。

首先要看你針對的內容是否屬合同約定的簽證範疇、程式是否合法有效、有沒有完善各方責任主體的審批簽字、完善對應的設計變更手續？若具備上述條件，甲方不予簽字驗收，可在合同約定時效內以工程聯絡單進行事實說明和情況申述，並報請監理單位進行客觀公正處理，各方若有異議，暫按監理單位的商議執行，若竣工後甲方仍不簽字付款或達不成雙方的最終協商結果，可按合同約定申請仲裁處理。

您這個事情需要看對方不驗收的原因是什麼，一直無理由也不驗收結算的，可以直接向法院起訴，根據當時的施工合同舉證施工完成符合雙方的約定，強制對方驗收給錢，對於甲方覺得不合格的需要甲方進行舉證。