留人這個詞本身有問題！

第一、

人在一起叫團伙，心在一起叫團隊！

留住了心，人還用留嗎？

第二、

老闆必須學會經營人，而不是經營企業，經營企業的老闆幾乎以悲劇收場，只有經營人的老闆才能宏圖大展！

第三、

經營人就必須懂得管理，管不是控制而是約束，理不是說教而是關懷！那麼關懷什麼呢？約束什麼呢？請看第四條

第四、

總結第二第三條你會發現，經營的核心問題是管理，管理的核心問題是愛，那麼愛的本質是什麼？那麼只有一點：責任！只有為員工負責的老闆才有可能做起來！

第五、

經營人其實就是培養人，培養人的什麼呢？兩個能力是核心，其他都是外圍那麼這兩個能力一個是硬實力，一個是軟實力！

第六、

這個問題太深奧，如要追究其根源，老闆必須懂人性，也就是老闆要經營人性！

祝您和您的家人新年快樂

如果員工只為了年終獎才勉強留在單位，只能說明兩個方面，不是員工的適應能力有問題就是單位的管理制度有問題。員工到哪都是為了掙錢，也都明白不好好工作到哪也掙不了錢的。但跳槽一般只有兩個理由，一是薪資，二是技能發揮空間，如果單位滿足了這兩個條件員工還要跳槽，那麼就是單位的管理方式出現了問題，致使員工不能適應跳槽。