無論你的工作總結是做成word還是PPT，都要做到有內容，言之有物，不要太多的口水話。在寫工作總結的時候，要記住這個結構：總-分-總。

先簡要介紹在這一個月中，你的工作，都取得了哪些成績。比如談了多少客戶、簽了多少訂單、吸了多少粉絲、回了多少款等內容，具體就根據你的工作來寫。不要囉嗦太多，不要寫具體怎麼做的，過程怎麼怎麼艱難，領導不關心過程，就直接說成果，而且要說那些已完成、超額完成的結果，如果實在沒有，就說最接近任務線的結果。

在這一部分，就要把你的工作拆開來說。比如說，你是做銷售的，就要把你的客戶詳細說明一下：如你有100名客戶，在這100名客戶中，有30名已成交，成交總金額多少，已經回款多少。有50名客戶在觀望中，意向程度怎麼樣，預計觀望客戶有多少可以轉化成訂單，有多少需要活動、促銷刺激一下才能轉化等。剩下20名毫無意向，因為什麼問題不想購買產品，是質量問題、價格問題還是其他的什麼問題等等。在“分”中，將你的工作拆解，詳細彙報

在這裡就需要對“分”就行總結，要總結出在各項工作中，自己遇到了什麼困難，收穫了什麼，有什麼心得可以分享出來等等，最後，對下個月的工作進行規劃，提出下個月的各項工作目標，讓領導知道你下個月的工作，以便領導對整體方向進行把控

總結，應該遵循前期的計劃來反饋。所以在你做月度總結的時候，先應該有月度的工作計劃。單從月度總結來說，建議做如下安排：

1、反饋事實：將當月的工作任務完成情況如實反饋。

2、影響任務完成的因素：分析影響任務完成的因素外，同時要提出可行性的意見解決。而不是一味反饋不能完成的原因，忽略你最終是要解決問題的。

3、系統總結，而不是羅列細節：建議在寫總結的時候，統籌任務結果及遇到的困難。只需將重點問題擺出來，提出解決、改進的方向。具體的執行的細節，建議放在附件裡。

總結反饋，是需要你對當月的工作結果的反饋。所以，總總分的結構比較合適。