這個不是個人可以改變的，是整個環境造就的，線上交易火爆，主要有兩方面原因，第一現在雖然比70，80.90年代日子好過多了，但是生活壓力非常大，可選擇的太多了，想獲得就必須付出，買房，買車，子女教育，醫療等，要佔據普通人家大部分收入，那麼在生活用品上只有降級消費了，去線上購買便宜商品，即可以節省時間去逛街，節省逛街不必要的其他消費，又可以在家獲得娛樂休閒的時間，第二從2G網路到4G網路，手機淘汰了大部分家庭的電腦，老百姓的資訊量不在侷限於新聞聯播和報紙，開啟手機與世界聯通，線上什麼東西都可以找到，價格透明，貨比三家。

所以既然大環境是這樣那麼實體就不能死守，需要走出傳統，策劃出依靠線上的本地市場和網路市場，做好優質服務，提高產品質量，突出價效比。

在科技進步的大背景下，電商逐步替代實體店鋪是一個大趨勢，但是由於科技含量和理念的限制，這個過程是一個漸進的過程，並且實體店鋪很多優勢將持續的發揮，可能無法被電商完全替代。

作為實體店鋪來說，緩解電商的衝擊有以下幾個建議。

首先要知道實體店鋪對於電商來說還是有優勢的，線下的服務體驗和試用的感覺是電商目前完全沒有替代的辦法。這就是為什麼即使在雙11很多人都願意線上下逛街的原因，因為逛街的感覺現在電商替代不了，而且一些產品，很多人在相同價位的情況下都更願意線上下購買。那麼實體店鋪要做的就一定是發揮出來實體店鋪的優勢，讓這種服務體驗更加的明顯，這樣才能夠制約電商的衝擊。

其次，實體店鋪生存空間被電商擠佔是一個非常明確的現實，原先假設這個市場能夠容納100家實體店鋪，那麼現在也許只能容納50~60家了，在這種情況下要保證自己在同類的實體店鋪中競爭也有優勢，有猛獸在身後追趕你，不一定需要跑贏猛獸，只需要跑贏同伴就可以了。如果你在實體店鋪彼此的競爭之間都沒辦法保證自己的優勢，那麼跟電商競爭就更沒有優勢了。

最後電商替代實體店鋪是一個科技的大趨勢，這個趨勢沒法人為的逆轉。對於實體店鋪來說，與其抱怨電商的衝擊不如兩條腿走路，一方面經營好實體店鋪，另一方面探索開啟融入這個潮流的步伐，逐步加入電商的經營理念，線下線上同時經營。