通常情況下，一個產品要得到市場的認可，最好滿足以下幾點：

1、是否滿足剛需。需求分為剛性需求、弱需求、偽需求。很多創業者，做的一個產品看起來很好。但實際上使用者是沒有這樣需求的。個人曾經聊過一個專案做車端自駕旅遊推薦產品的。一般情況下，你很難想象一個人一邊開著車，一邊聽著車端這個應用給你推薦好吃好玩的地方，甚至給你推薦賓館，然後你再一隻手去點選車端中控螢幕訂賓館。這種需求屬於計劃性需求，一般會在出發之前就可以做好，不太可能在出發的過程再來做。即使對特殊小部分人群有這樣的應急性需求，也不太可能在車載端來實現，一邊開車一邊操作，警察連開車打電話都算違規，這種更危險的操作更是不可能被允許的。

2、是否解決痛點。有些問題是痛點，存在會讓你很不舒服，這種問題你一旦幫使用者解決，使用者會很喜歡，容易形成使用者的忠誠度。有些問題屬於癢點，能解決嘛感覺也蠻好，不能解決大家也不會覺得有多不方便。這種問題你解決了，當然也會有一定的使用者，但使用者的轉化率會很低，忠誠度也會很低。

3、是否符合人性。逆人性的事情或者說對絕大部分人來講是很難做到的事情，最好別去做。還是拿我前面講到的案例來說明，去哪玩，訂哪個賓館對絕大部分人來講這種屬於重決策的事情，你很難想象讓人在開車這種需要注意力高度集中的過程中在短時間內做決策。這對絕大部分人來講都是一個很大挑戰。基本上是一個逆人性的行為。

我理想中的創業產品，需要幾個方面：

產品的剛性需求比較大。和人們日常相關的。比如早期的三株口服液，四維靈芝液，腦白等。複合人們對健康的剛性需求。

產品要引領一段時間的潮流。這樣產品早期才有可觀的利潤和市場。比如早期的VCD和DVD，早期的波導手機，夏新手機。開始做的技術含量不高，利潤可觀。等到大家開始玩技術的時候，產品和公司就沒有市場了。

玩轉市場規則。比如早期滴滴補貼的時候，有些人刷單每個月都有幾萬。美團外賣剛開始的時候，外賣賺一萬以上輕飄飄的。還有各種app拉新，套利等。

所以，無論創業做什麼？你的思維和產品決定你能走多遠。還有，你是為了賺錢還是為了事業！