最直接的辦法就是計件，多勞多得，並且這些獎勵足夠大，工人覺得只要透過努力，就會得到更多的報酬，這些報酬對他很重要。他就會不斷地出力了。

如果獎勵得少，沒有什麼動力的。

如果讓工人多出力，那你就要給工人多加錢，每一個行業有每一個行業的薪水單表，當然是工人的話，都是比較苦，重工比較多，其實不管什麼工作，只要你想讓你的工人好好幹活，那你必須有一個明確的管理方案，上班最基本的上班時間，必須要遵守，每天上班安排好工位，分工明確，合理安排，這是你自己對工作負責，同事也會對工作負責，所以你必須要有一個領導的樣子，與此同時還要更好的去了解他們的生活圈，習慣，苦難還有家裡的基本情況，像朋友一樣對待，不做作不虛假，努力去融合他們，當然對於個別比較不好管理的人你就要用心去管理了，但結果要服眾，要公平，做到這些基本的就完全可以好好讓你的工人好好幹活了。

員工的積極性跟企業的薪酬機制有很大的關係，如果員工在死工資的薪酬模式下，他工作的結果和他的薪酬沒有任何關係，那麼他的主管能動性就會完全依賴使命感和責任感，一旦員工覺得工資過低，他的積極性就會下降，甚至影響全公司，所以啊想要激發員工的工作積極性和創造力，就不要用固定工資，要讓員工的價值取決於，他創造的價值和結果，並且將他的利益和企業的利益，精密的結合起來。

記住，員工獲得高工資，企業同時就能獲得高利潤。