新零售來了，傳統的零售行業要變革，與之對應的整個產業鏈都要開始變革了。作為這個產業鏈中的商品供應商，肯定要跟上時代的發展。

1，要有一個溝通聯絡零售商的APP或者小程式。對接雙方的資料與訂單，快速高效。

2.要有足夠的服務範圍。要麼有足夠的sku，能夠基本滿足對標零售商的要貨需求，或者有足夠的物流配送能力。在當下，很多中小型的批發商很多事沒有這些能力的，不過可以抱團發展，不同品類或者聯合其他的供應商組成聯合體，這樣商品，服務，就會多樣化了。海航庫鋪是一個挺好的案例。阿里零售通，京東到家不是一般人達到的高度。

3，開始注重資料化運營。與零售商協同發展，給零售商提供一攬子解決方案。

4，算是b2b的一種吧，向行業的領導者多學！在發展中完善，做好自己的區域性市場。

在新零售的背景下，去中間化是一個趨勢，快消品批發商生存空間越來越小，是到了轉型升級的時候了

如何轉，可以結合自身的實際情況，因地制宜，適應當地形勢，列舉一二:

比如主動和巨頭合作，像阿里京東，在當地市場，特別是三四線城市，會尋找合夥人或者運營商來開拓當地市場，這裡面有涉及到招商，使用者運營，物流等方面的機會，無法正面競爭，不如成為生態鏈的一環。

另一個方向，如果懂一些網際網路的運營知識，可以聯合一些小店，做網際網路代運營，畢竟很多夫妻老婆店對網際網路知識不太瞭解，類似淘寶代運營。

第三，可以運作一些差異化的產品，通用的產品品牌集中化程度很高，但個性化的產品或者當地獨特的產品，本地人最清楚，可以運作一些小而美的好產品。

以上個人的一點建議，僅供參考。不管市場如何，順勢而為，擁抱變化才能立於不敗之地！

很簡單:一轉移風險，這一點就是在阿里零售通上找到你自己覺得還好賣的產品，因為阿里也是在找大資料，拿過來用。或者問超市，借了看一下里面新貨適合本地的產品，和進回來相對保質期長的。二:升級服務，把零售商資料拿到，減少溝通環節，節約抄單人力成本。比如共享雙方資料，開啟微信發現小程式搜尋庫存表開啟直接用，零售商提交申請表單，拿貨。你可以加他為好友，線上抄貨。