1.管理者心胸寬廣有容人之量。

2.管理者目光敏銳有識人之能。

3.管理者知識專業有帶頭之優。

4.管理者化繁為簡有整合之力。

5.管理者嚴於律己有清廉之嚴。

6.管理者信念堅定有誠信之德。

個人觀點供參考

“績效低”往往是“相”，不是根本，主要表現為：

1，團隊戰鬥力不強，現有的團隊戰鬥力，不能支援組織的持續發展需求

2、內部抓績效，但是績效卻沒有因此而提升

3、同等資源規則下，不同人的業績有較大差異

4、高資歷的明星員工，卻不一定有明星業績

5、大家都比較努力，但是總是達不成團隊目標

僅僅抓績效是肯定治標不治本。打造一支高效能團隊，你需要讓每個人都能發揮自己的天賦和優勢。

何為人才優勢？

通俗的來說：你擅長做某些事，比其他一百個人做得好！

有人擅於維護規則穩定經營，有人擅於打破規則開拓新市場；

有人擅於全域性規劃制定戰略，有人基於戰略高效落地；

有人擅於快速打破僵局建立關係，有人擅於整合不同意見凝結成高效的戰鬥力。

如何科學的知人善任，善用每個人的優勢特質，實現團隊的合一戰鬥力是重中之重！

當我們在質疑為何人才沒有達到預期的執行力時，是否忽略了一點：領導者/管理者在進行任務分配時，是否發揮了對方的優勢？是否創造了人才和團隊可以施展的土壤？

比如：讓態度誠懇按部就班的人，做創意策劃；

讓眼疾手快喜歡挑戰新鮮事物的人，做制度流程的維護執行；

讓知識淵博，卻嚴肅嚴謹極具批判思維的人，做市場開拓；

當人才做著自己不擅長工作的時候，對組織和人才都是一種壓力和消耗。