我覺得這個問題太籠統了，包含範圍太過於廣泛。首先網際網路包含太多，比如網上買賣，新聞時要，投資金融，股票基金，自媒體等等，我就選擇其中一種來回答這個問題吧。

我以前開過網店，但沒有做出來，一是資金不足，二是很多網上的道道都不太明白，有時候就這樣做錯了自己也不知道，沒有網際網路經驗的人自己做是很難有所成就的。但如果有一個團隊，那肯定就會不一樣了。

就比如開個網店，一部分人會管理商品，一部分人會在網上打廣告，一部分人會做產品官網，還有人做售後管理，所以要想真正搞好一家網店，要想網店不斷有盈利，那最好是幾個人一起做，各自分工一定要明確。

正常來說的話，一般是做好前期準備工作，整理好思路，工具之類的，然後就是做定好計劃節點，根據計劃去完成每一步的工作等等。

但是，從運營和產品角度出發，這樣做的結果就是，完成速度快了，最後看起來也挺好，但是實施起來卻發現，可行性很低。

因為產品和運營本身就是一個試錯的過程，你需要先想清楚目的，根據目的制定流程。

然後根據流程進行反推，設計出節點（進行任務拆分，製作大綱）然後透過思維導圖儘量全面的定好每個節點之間的邏輯關係和所需要注意的事項，然後正向操作，然後每完成一個節點就從開始進行一遍模擬，看哪裡存在漏洞，及時修改，然後進行下一個節點，反覆進行。

這樣做的原因是，產品和運營可能改一個數值，整個流程就會出現完全不一樣的變化，所以一定要避免中間無節點的情況存在。

一直從事開發工作，產品和運營不是很瞭解，從開發的角度說一說吧！

現在網際網路的開發，都做敏捷，做快速迭代，產品更新週期很短，迭代速度很快，在網際網路的圈子裡，速度起決定性作用。

在這個行業裡，開發一般都是協同工作，如果要說如何落實能做到事半功倍，那就是在做開發工作中，及時有效的溝通，相關問題尋找相關人員做詳細瞭解，及時溝透過程中存在的問題，和可能存在的問題，做好風險評估，使風險前移，遇到自己能力之外的問題，一定要及時丟擲來，尋找專業的人事進行解決。在這個圈子裡，你的卡殼就是留給對手的機會。

這僅僅是我作為開發的一個觀點哦！⊙∀⊙！