企業裡的浪費現象指的是那些？

比如企業的人才機制，分配不當。有能力的人沒有放在他們最擅長的崗位上，造成人才浪費。。。

比如企業的股權分配問題，股權分配製度混亂，內部鬥爭嚴重，員工積極性不高，業績做不起來。。。

比如 工作只是為了給老闆看到自己很努力，下班加班混點。。。

不管環境怎樣變化，別人工作怎麼樣，我只做好自己，強大自己的能力

我知道勤儉節約既是美德也是品德！我也知道企業賺錢也是點點滴滴匯聚而來的。所以我從來不做有害企業利益的事情。現在的企業特別難做。我的一個老總上司曾經在慨嘆：唉，我們做的都不是人做的生意。明擺著不賺錢，但是在沒有什麼業務的時候必須做。因為要養工人！除了工人工資，所有收益只能抵掉成本，雖不賺錢但是工人有事可做，能夠領到工資。所以，我在企業基本上不提加工資的事情。我經常在心裡默唸：一絲一縷恆念物力維艱這句古訓，也常常和同事說這些話，以促使大家都養成有節約的好習慣！工人節約一枚螺絲那都是企業的純利潤啊！

我有一個以前公司的員工，現在還一直跟著我，我也願意帶著他。他常常在同事面前說的一句話就是：如果老闆沒有賺到錢，我們從哪裡來賺錢？

這句話非常經典，水庫裡面沒有水，你把水庫挖穿也不可能有水引到你的田裡。所以呀，在企業做事，哪裡有浪費都是與你有關的。如果我們抱著‘事不關己、高高掛起’的心態，最終自己也將為此付出代價的！

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一個企業，所有的浪費，無論是物質方面、還是人員方面，根源都在於管理的缺失。

無計劃、無監管、無追責。

因此，杜絕浪費現象就是要在源頭控制。

按需購買、按需配置，前期制度先行，過程監管，後期結果追責。

只有全過程都有有效的管理制約，才能杜絕企業浪費現象。