第一快速學習的能力，

第二與人溝通的能力

第三管理和經營能力

凡事不為失敗找理由，只為成功想辦法

創業者必須經歷三個階段：

第一階段：剛開始的極度自信，發現一個非常好的賽道，能夠改變某個行業，憧憬著美好的未來；

第二階段：商業模式探索期，遠處光明忽明忽暗，匍匐式前進、每天不斷的碰到問題解決問題，甚至有很多暫時解決不了的問題，每天在極度的自信和自卑之間來回切換，無時無刻在思考到底如何突破，不知道拐點何時出現（就跟當年滴滴平臺上線6個月幾乎沒人用，2012年12月北京一場突來的大雪打不到車才讓滴滴在使用者之間口口相傳，大雪帶來了滴滴拐點的出現）；對於創新遊戲的從0到1的探索期，沒探索出1之前的所有努力全部變成0，這是讓很多人分裂的真正原因，這也是網際網路的創新的殘酷所在；

第三階段：大部分創新者熬不到拐點的出現，拐點出現帶來業務的飛速提升，公司管理煩惱變成組織的膨脹、業務的幾何級增長，在這個階段企業經營者的小煩惱就是不停的挖大量的職業經理人來梳理組織流程，業績飛速提升，保證飛機快速進入巡航狀態；這就是從1到10的質變引起的量變階段；

在這過程中永遠是缺錢，缺人，還要不停的留人，不停的強化使命夢想價值觀，箇中滋味只有自己知道，所有網路上的宣傳的光鮮那是給投資人和使用者看的！所有你就知道為什麼創業者會抑鬱，自殺，猝死，因為痛苦無處訴說，包括家庭……向創業者致敬：踏上了一條想死又不能死的漫漫長征！

創業可以說不是一般人能幹的，但也可以說是人人都能幹的

首先要看你有沒有自己的團隊或者加入牛逼的創業團隊，不要想著自己單獨去創業，那充其量只是做生意。

第二你要有整合資源的能力和營銷產品營銷自己營銷公司的能力，或者其中一項成為團隊中不可或缺的一分子。

第三你要有抗壓能力，公司長期沒有盈利資金短缺，合夥人鬧情緒，員工留不住等等方面的壓力。

第四你要有系統思維能力，能夠制定完備的商業系統運營系統。

第五你要有不斷學習的能力，知道在哪裡可以學到更高階的知識，要能夠學習得進去。