企業管理培訓是有用的。現在這樣一個匆忙的時代很多人並沒有時間去學習去讀書，去關注最新的理念和思路。其實企業管理培訓就是用別人總結出來的最好的思路和方法，去結合自己企業的實際情況，制定出符合自己企業發展的管理方法。

企業在發展過程中會處於不同的階段，企業在初期的時候，制定的管理方式，可能會隨著企業的發展受到一定的侷限性，而企業的管理者也需要新的思路和方式去開啟企業的這種侷限性。俗話說旁觀者清當局者迷，當企業遇到平靜的時候。部分企業的管理者並沒有創造出一套新的管理方式的能力和思路。那麼那麼這時候藉助企業管理的培訓來啟發自己和引導自己，就是一個比較好的方法。

總的來說呢，企業管理培訓不是萬能的，它主要起到的是一個啟發和引導的作用和介紹先進的優秀的或者說是一個完整的邏輯思路的這麼一個東西。仁者見仁智者見智。個人認為還是有用的。

這個“有用”的前提，是培訓機構可靠權威、師資力量雄厚、課程新銳實戰。這個前提實現了，我們再來看企業管理培訓有沒有用？

目前，企業管理培訓內容主要分三大塊：一是革新管理思維，二是傳授實戰技巧，三是對接商圈資源。把這三大塊內容掌握了，相信你的企業管理也會越做越好，這種情況下，學習是非常有效的。

但是，也有很多人說學不好，問題出在哪裡呢？

1、管理思維沒跟上

只有掌握好科學的思維，才能在接下來的學習中事半功倍。有些人連入門的管理認知都沒樹立好，依然保持著“小作坊”式的老闆思維，那麼在接下來的學習也會收效甚微。

2、實戰方法沒吃透

老師一般會在上課中給到很多落地可用的管理技巧，這些是需要因地制宜使用的，如果照搬照套，往往會弄巧成拙，因此，管理運用需要根據公司實際情況有的放矢。

3、沒利用好資源

除了課堂學習外，培訓還會為學員開放資源對接平臺，這需要學員自己發揮才幹去尋找商機，如果你只把這種平臺看成是吃喝玩樂，那就大錯特錯了，機會是給有計劃的人準備的。