激勵不一定要考金錢，當然金錢很重要，而且非常重要，但是隻靠金錢無異於飲鴆止渴，而且沒有長期優勢，試問你能保持更快的漲薪模式嗎？薪酬增長率下降了怎麼辦？

打造一支高效能團隊，除了金錢，你還需要需要讓每個人都能發揮自己的天賦和優勢，讓人盡其才，才能做到長遠發展。

何為人才優勢？

通俗的來說：你擅長做某些事，比其他一百個人做得好！

有人擅於維護規則穩定經營，有人擅於打破規則開拓新市場；

有人擅於全域性規劃制定戰略，有人基於戰略高效落地；

有人擅於快速打破僵局建立關係，有人擅於整合不同意見凝結成高效的戰鬥力。

如何科學的知人善任，善用每個人的優勢特質，實現團隊的合一戰鬥力是重中之重！

當我們在質疑為何人才沒有達到預期的執行力時，是否忽略了一點：領導者/管理者在進行任務分配時，是否發揮了對方的優勢？是否創造了人才和團隊可以施展的土壤？

比如：讓態度誠懇按部就班的人，做創意策劃；

讓眼疾手快喜歡挑戰新鮮事物的人，做制度流程的維護執行；

讓知識淵博，卻嚴肅嚴謹極具批判思維的人，做市場開拓；

當人才做著自己不擅長工作的時候，對組織和人才都是一種壓力和消耗。