按照基本的商業模型建立的處理思路，需要認真的思考並且明確五個方面最基本的問題。

這幾個基本的問題是：

1.客戶是誰?(這裡包括的客戶的年齡，技能，崗位，時間，地點等基本的客戶屬性的畫像)；

2.客戶的需求(痛點)是什麼?(課程解決客戶的什麼問題，怎麼協助他們去解決，解決後他們能從課程中得到什麼幫助)；

3.相比市場上的同類型的，作用類似的課程，途徑等，你的優勢在哪裡?(課程和其他類似的課程，培訓，書本 論壇的帖子等等類比，優勢和不足分別是什麼?)；

4.獲得使用者的途徑以及獲得客戶信任的方法是什麼?(怎麼宣傳你的東西讓潛在的客戶知道，進而獲取客戶信任體驗併購買你的產品)；

5.對應投入產出的設想與預測，投入的各種成本(包括時間，人脈，金錢，資源，場地，組建團隊等所有的相關成本的量化分析，前期不一定需要精確，但是需要做一定的量化分析)，收益的預測(使用者數的，單位收入的等等)；

針對個人最有價值和優勢的部分做以上的分析，比對，思考後，基本的商業模型(包括方向，成本收益預測，目標客戶，銷售模式，競爭應對等)就基本搭建完成，如果確定值得去做，後續就需要在執行過程中不斷總結，提高效率，提升效果，把業務模型完善，以達到更好的投入產出比，甚至是隨著實力的提升(包括資金，影響力等)進一步構建更好的商業模型，發展業務。