觀點：把個人使命拋之腦後，是一種極其常見的錯誤。
你害怕在每個工作日的早晨走進辦公室嗎？ 也許公司新來了一個老闆，他的存在讓你感到很不舒服；也許公司最近被收購了，之前的團隊氛圍不復存在；也許你只是超越了自己的角色，不再甘心被束縛在格子間裡。 研究發現，我們對工作的喜歡程度，往往取決於工作與自身使命的一致程度。 就職的公司、從事的職位、內心懷有的使命感——在我們的一生中，這三者會始終發生變化。如果我們想要達到或保持三者的最佳平衡，就不能畏懼轉換職業，甚至是變化本身。事實上，我們必須對其敞開懷抱。 使命感對於幸福感至關重要。研究發現，如果一個人在生活中表現出使命感，那麼他的死亡風險會降低15％。工作中的使命感自然也同樣重要。然而，一個過於表面的使命感並不足以給我們帶來幸福：隨著環境以及自身發生的變化，我們必須不斷地去尋找、去體悟。 “我始終告誡、提醒自己‘戰鬥尚未勝利’，”賽諾菲巴斯德的高管席琳·士林格（Celine Schillinger）如此表達了她對學習之旅的看法，“我永遠不會自滿，不管怎樣，我都會不斷修煉提升自己。”2001年，士林格開始為這家全世界最大的人用疫苗研發和生產企業工作。到目前為止，她已經在人力資源、產品開發和投資者關係三個領域任職過。2015年，為了專注於品質創新，她還把家搬到了波士頓。“我始終將自己定義為一個‘正在建設中的人’，”她說，“不管我走到哪裡，我總會試著一點一滴地豐富自己的經驗。我會不斷嘗試探索，強迫自己走出舒適區，從而在最大程度上汲取新知識。” 士林格的故事說明，其實你不必非得以跳槽的方式獲得使命感，但是有時候，我們卻必須做出根本性改變
總體說來，使命主要分為三種，分別是：個人、工作和組織，需要提醒的是，永遠不要忘了你的個人使命。維多利亞大學教授伊藍高凡（A.R. Elangovan）曾表示，把個人使命拋之腦後，是一種極其常見的錯誤。他說：“在工作和組織使命方面，一定會有許多利益相關者來保證實現。而對於個人使命，只能也必須依靠你自己的努力。” 生命是短暫的。你應該擁有一個能夠讓你獲得個人使命感的工作，千萬別讓你的公司、團隊、老闆為你做主。在這件事上，你必須自己定義並執行。
觀點：把個人使命拋之腦後，是一種極其常見的錯誤。
你害怕在每個工作日的早晨走進辦公室嗎？ 也許公司新來了一個老闆，他的存在讓你感到很不舒服；也許公司最近被收購了，之前的團隊氛圍不復存在；也許你只是超越了自己的角色，不再甘心被束縛在格子間裡。 研究發現，我們對工作的喜歡程度，往往取決於工作與自身使命的一致程度。 就職的公司、從事的職位、內心懷有的使命感——在我們的一生中，這三者會始終發生變化。如果我們想要達到或保持三者的最佳平衡，就不能畏懼轉換職業，甚至是變化本身。事實上，我們必須對其敞開懷抱。 使命感對於幸福感至關重要。研究發現，如果一個人在生活中表現出使命感，那麼他的死亡風險會降低15％。工作中的使命感自然也同樣重要。然而，一個過於表面的使命感並不足以給我們帶來幸福：隨著環境以及自身發生的變化，我們必須不斷地去尋找、去體悟。 “我始終告誡、提醒自己‘戰鬥尚未勝利’，”賽諾菲巴斯德的高管席琳·士林格（Celine Schillinger）如此表達了她對學習之旅的看法，“我永遠不會自滿，不管怎樣，我都會不斷修煉提升自己。”2001年，士林格開始為這家全世界最大的人用疫苗研發和生產企業工作。到目前為止，她已經在人力資源、產品開發和投資者關係三個領域任職過。2015年，為了專注於品質創新，她還把家搬到了波士頓。“我始終將自己定義為一個‘正在建設中的人’，”她說，“不管我走到哪裡，我總會試著一點一滴地豐富自己的經驗。我會不斷嘗試探索，強迫自己走出舒適區，從而在最大程度上汲取新知識。” 士林格的故事說明，其實你不必非得以跳槽的方式獲得使命感，但是有時候，我們卻必須做出根本性改變
總體說來，使命主要分為三種，分別是：個人、工作和組織，需要提醒的是，永遠不要忘了你的個人使命。維多利亞大學教授伊藍高凡（A.R. Elangovan）曾表示，把個人使命拋之腦後，是一種極其常見的錯誤。他說：“在工作和組織使命方面，一定會有許多利益相關者來保證實現。而對於個人使命，只能也必須依靠你自己的努力。” 生命是短暫的。你應該擁有一個能夠讓你獲得個人使命感的工作，千萬別讓你的公司、團隊、老闆為你做主。在這件事上，你必須自己定義並執行。