作為商人，退役後的李寧親手創造了一個年銷售額大約20億元的李寧公司，2003年該公司實現淨利潤人民幣9400萬元。在下海經商的前體育明星中，李寧是取得成功的人。“不做中國的耐克，要做世界的李寧”，李寧追求種國際化的目標。
李寧品牌創建於1990年，十餘年來，李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公。李寧公司在香港的上市，標誌著該公司的國際化已步入軌道。與那些不學無術的體育明星相比，自己當老闆的李寧始終堅持學習。1998年李寧淡出公司的日常運營後，他進入北大學習了4年法律，還讀了北大光華管理學院的EMBA。李寧公司和他一樣攻讀EMBA的高階管理人員至少10位以上。
李寧早期的取勝之道看起來很簡單：贊助。透過贊助1990年亞運會，“李寧牌”一炮打紅後，李寧公司一直把贊助看得很重要。加上李寧的個人名氣，鞋子非常好穿。但隨著來自國外品牌的進入競爭在加劇，李寧品牌雖然仍有很高的品牌認知度，但它生產的運動鞋質量低，款式陳舊，內部管理更是陷入了混亂。到1999年，銷售額已從1997年的7600萬美元下滑到了6000萬美元左右。大幅度的銷售下滑給李寧敲響了一記警鐘。
李寧解聘一些佔據重要職位的家族成員，聘請了更多的職業經理人管理企業。李寧著手從組織用人、股權分配和引入外資方面逐步淡化這個民營企業的家族氛圍，經營權與所有權分離，向現代企業制度轉型。從1999年開始，李寧公司把“品牌國際化”提上了戰略議程。1999年8月，公司代表中國體育用品行業，第一次參加了在德國慕尼黑舉辦的世界體育用品博覽會，開始以品牌進入的方式征戰歐洲市場。2000年，“李寧”在西班牙、希臘、法國等歐洲的九個國家拓展了自已的特許經銷商。
“整個世界正在經歷全球化，”李寧表示，“如果我們想成為中國的第一，我們也必須成為國際品牌。”李寧公司聘請國際廣告公司李奧貝納（ Leo Burnett）幫助起草了新的品牌認知方案，將目標消費群定位於中國中高階層的年輕人士以及青少年。李寧公司還採用了一個新的廣告口號：“一切皆有可能。”
作為商人，退役後的李寧親手創造了一個年銷售額大約20億元的李寧公司，2003年該公司實現淨利潤人民幣9400萬元。在下海經商的前體育明星中，李寧是取得成功的人。“不做中國的耐克，要做世界的李寧”，李寧追求種國際化的目標。
李寧品牌創建於1990年，十餘年來，李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公。李寧公司在香港的上市，標誌著該公司的國際化已步入軌道。與那些不學無術的體育明星相比，自己當老闆的李寧始終堅持學習。1998年李寧淡出公司的日常運營後，他進入北大學習了4年法律，還讀了北大光華管理學院的EMBA。李寧公司和他一樣攻讀EMBA的高階管理人員至少10位以上。
李寧早期的取勝之道看起來很簡單：贊助。透過贊助1990年亞運會，“李寧牌”一炮打紅後，李寧公司一直把贊助看得很重要。加上李寧的個人名氣，鞋子非常好穿。但隨著來自國外品牌的進入競爭在加劇，李寧品牌雖然仍有很高的品牌認知度，但它生產的運動鞋質量低，款式陳舊，內部管理更是陷入了混亂。到1999年，銷售額已從1997年的7600萬美元下滑到了6000萬美元左右。大幅度的銷售下滑給李寧敲響了一記警鐘。
李寧解聘一些佔據重要職位的家族成員，聘請了更多的職業經理人管理企業。李寧著手從組織用人、股權分配和引入外資方面逐步淡化這個民營企業的家族氛圍，經營權與所有權分離，向現代企業制度轉型。從1999年開始，李寧公司把“品牌國際化”提上了戰略議程。1999年8月，公司代表中國體育用品行業，第一次參加了在德國慕尼黑舉辦的世界體育用品博覽會，開始以品牌進入的方式征戰歐洲市場。2000年，“李寧”在西班牙、希臘、法國等歐洲的九個國家拓展了自已的特許經銷商。
“整個世界正在經歷全球化，”李寧表示，“如果我們想成為中國的第一，我們也必須成為國際品牌。”李寧公司聘請國際廣告公司李奧貝納（ Leo Burnett）幫助起草了新的品牌認知方案，將目標消費群定位於中國中高階層的年輕人士以及青少年。李寧公司還採用了一個新的廣告口號：“一切皆有可能。”