降低企業用人成本有一個最好的指標可以衡量，這個指標就是人均效益。

華為Quattroporte任正非說，“不抓人均效益增長，管理就不會進步。一個企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”

在未來，最貴的一定是人才，但員工工資高並不是企業的成本負擔，人效低、人效浪費才是企業最大的成本。高薪資，高人效，高績效，才是企業需達到的高層次迴圈。提升人效，讓每一個員工都成為企業的資產，是企業實現可持續發展的關鍵指標之一。

透過下面的圖表就可以看出來，2018年華為發給員工薪酬福利總額是1466億元（不含分紅），員工的年平均工資近80萬，這看似是一個極高的資料，是任老闆“大方”嗎？再透過中興的資料，我們可以看到，中興的員工年均收入才30萬（華為員工年平均收入是中興的2.5倍），但華為的人工成本率卻反而比中興還要低4個點！——也就是說，華為在人工成本這一塊，就比中興要多出4個點的淨利潤！員工收入高了，不是從老闆的口袋裡掏出來的，是因為他們合夥創造了更大的價值。用最通俗的話說，就是華為這個公司的員工，1個人幹了3個人的活，拿了2.5個人的工資。

但是在15前年，華為與中興的人均效益是差不多的。華為之所以把中興遠遠的拋在後面，恰恰就是因為華為一直注重人效。

靈活用工可以讓企業成本控制目標更加清晰可見。

對企業而言，用工成本上升本身並不是企業面臨的最大問題，相反地，人力成本的上升與能否可控才是企業最為關心的核心問題。

一旦採用了靈活用工的方式，企業人力成本上升控制的範圍目標也就十分清晰了。

因為用工模組和成本都有了可預見性，故這一方面的人力資本是顯而易見、相對固定化的。當然了，也不排除一些附加服務隨季節浮動帶來人力成本的上升。

尤其在如今裁員非常困難的情形下，企業在招聘或使用員工時必須慎之又慎。因此，選擇靈活用工的服務模式也就成了當下幫助企業解決人員問題最有效的舉措。這個方式尤其適用於傳統人力資源行業，比如酒店、餐飲。